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精益管理讲师课程

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动作分解:区分有价值(V/A)和无价值动作(NO V/A) 有价值动作---------客户付费的部分 无价值动作--------客户不付费的部分 而无价值动作包
余伟辉 人机配合法
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操作(作业)分析: 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和
余伟辉 工作抽样法
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一、您有什么问题 如何适当地分配工作 花了哪些时间、多少时间在做与工作不相关的事 标准工时标准吗？宽放率应是多少？ 如何决定初始的工作时间？ 改善的方向在哪里？
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剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，提高流程效率。 管理学上效益的定义是，在保持同等资源投入的条件下得到更多的产出，或在减少资源
余伟辉 IE七大手法之理论与应用
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因循生产技术与控制方法的不断进步,由质量占主导的市场竞争模式,逐渐被质量与成本并重的市场策略所取代,经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信
李见明 精细化运营
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《精细化运营》 讲师： 李见明 学时：6学时 课程背景： 随着行业竞争的不断加剧，精细化运营将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来
余伟辉 G07 革新新闻周刊 - Innovation 动画片
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IE来的目的并不仅是对作业进行计测，而是如何将计测的结果灵活运用来提高生产性和实现作业的效率化。可是，如果作为其基础的计测值和动作分割不正确话，就不能对作业进行适
余伟辉 丰田的物流计划测定系统（T-LMS）
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丰田的物流计划测定系统（T-LMS） 01 从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位 03 厂外物流方面、ＴＬＭＳ的适用范围 04 物流业务及支持该业务的周边系
张坚 张坚：精益生产培训课纲-2019版
精益管理七大浪费价值流张坚精益生产培训课纲
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