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精益管理讲师课程

陈晓亮 VSM价值流管理培训
VSM管理价值流管理价值流图分析精益管理
VSM价值流管理培训课程背景 精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集
陈晓亮 qcc品管圈培训
QCCQCC品管圈品质管理质量管理精益管理
qcc品管圈培训课程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，它是一种比较活泼的品管形式。目的在
陈晓亮 PMC管理生产计划与物料控制培训
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生产计划与物料控制培训课程背景 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。本课程将从企业的计划体系展开，结合生产
陈晓亮 精益管理IE工业工程培训
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现代IE工业工程培训课程背景 IE工业工程强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。通过IE工业工程培训学习使
余伟辉 双手操作分析
余伟辉精益管理博凯双手操作分析
一、双手操作分析的意义：生产现场的具体操作，主要靠作业人员的双手完成，调查了解并分析如何经济地用双手进行实际操作称为“双手操作分析”。 分析时常采用“双手操作程序
齐忠玉 《高效推进精益管理五大秘要》
精益管理
本课程精准阐释了什么是精益管理以后，从精微缜密、反观内省、规范系统、专注精准和坚定精进五个维度，层层递进地详述了有效推进精益管理在思维和行动两方面需要达到的精益化
姜上泉 《业绩突破——精益运营系统》
精益管理精益生产精益生产管理精益管理系统姜上泉
“业绩突破---精益六最系统”课程大纲 国家知识产权注册课程 《业绩突破---精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六最评价标准包含28项要素
余伟辉 IE改善手法（上）
余伟辉精益管理IE博凯
美国工业工程师学会(AIIE)的定义 工业工程是研究把人、物料、设备等从组成整体系统的角度，予以设计、改进和组合配置的科学。它运用数学、物理学和社会科学等方面的专
余伟辉 IE改善手法（下）
余伟辉精益管理博凯IE改善手法
流动工程图制成之后，先测定各工程所必要的项目，然后再记入。所谓的测定，最好在现场，面对着调查对象举行。 记入之际，可以利用上表来进行状感觉到格外的方便。 关于记入
余伟辉 时间研究
余伟辉精益管理博凯精益生产时间研究
1 . 密集抽样法-----马表量测法 1.2 影片分析法 1.3 预定时间标准法 2﹒分散抽样法-----工作抽查 3. 时间研究的定义: 是一种应用技术, 旨
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