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精益生产培训师

精益生产质量管理生产管理

上海 50 ~ 60 岁

《班组长技能提升》《现场5S/6S管理》《全面质量管理》《精益生产实战技巧》《现场改善技巧》《供应商管理之要领》

¥20000 元/天: 参考价格

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-实战型精益生产讲师
-8年工厂工作经历(爱普生及飞利浦工厂等)
-8年供应商管理经历（库柏、SPX、都福亚太采购中心）
-曾在飞利浦公司获得质量改善竞赛年度冠军
-“我是好讲师”上海21强
-著有《卓越制造：中小企业成功之道》一书
-上海交通大学硕士；常住地：上海
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-课程基于16年企业经验，实战而独特
-可将培训内容延伸为改善项目
-大量运用实际工作案例、图片及其他感性素材
-课程内容风趣轻松，但同时具备一定深度
-课程及咨询项目获得客户一致好评

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[张坚]张坚：精益生产培训课纲-2019版: 基础模块：精益初相识 1、精益生产的概念 2、精益生产怎么来的 3、精益生产的三个要点 4、如何运用精益生产的工具模块一：七大浪费培训目的：掌握七大浪费的概念来源，以及管控手段。 1、什么是七大浪费概念与价值 2、七大浪费的详细阐述七大浪费：运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、不良浪费七大浪费的管控手段 3、关于七大浪费的视频与案例解析 4、七大浪费的现场观察表 5、如何“七大浪; 2017-09-27

[张坚]张坚：全面质量管理（TQM）-2019版: 一、认识质量本节目的：切实唤起管理人员的改善意识，并掌握质量的三个基本原则。 1、什么是质量漫画赏析：忙、茫、盲 2、改善的七大阻碍员工的看法 3、三个质量原则的阐述底线原则早鸟原则稳定原则案例：西贝的红冰箱机制演练：每个小组梳理出有待改善、不少于五个的质量问题二、标准化管理本节目的：掌握基于现场作业的标准化管控手段! 1、现场标准化的内容人、机、料、法、环的标准化; 2017-09-21

[张坚]精益班组长培训课程纲要-2019版: 培训时间：精要版2天；演练版4天；项目版6~30天。培训导入：明确培训目的与手法班组长的能力矩阵解析一、班组长的角色认知本节目的：让班组长清晰认知到角色特点、企业期望及担负的职责，从而可更好发挥自身价值。 1. 关于现场什么是现场现场作业常遇到的问题现场对班组长的期待 2. 班组长角色的12345 一班之长两个特点三点期望四项条件五大职责练习：梳理出自己的职责; 2017-09-15

[张坚]精益5S/6S培训课程纲要-2019版: 本课程已给扬子巴斯夫、百斯特能源、成都顺心餐饮、上汽集团（多部门）、Marley等企业进行培训，获得高度赞赏！培训时间：精要版1天；演练版2天；项目版5天~一年本课程运用培训手法：案例、视频、故事、朗读、练习、竞赛课程特色：精彩纷呈、妙不可言、打动人心、实操实战一、为什么要推行5S管理 1. 5S是怎么来的？ 2. 关于5S的一句话定义 3. 为什么要推行5S管理企业角度的; 2017-09-15

[张坚]防错法培训课纲: 一、防错法的基本机理 1、防错法的介绍 l 提出者新乡重夫的介绍 l 为什么要推进防错法 l 人是犯错的主体 2、防错法的机理 l 根据人犯错的特性进行防错》减少人的遗忘、增强辨识、减少依赖技能、多一道保险、消除错误根源 l 防错的思路：断根à替代à容易化à异常检出à缓和影响 l 依据防错思路而得出防错十大原理》探讨：梳理出工作中的人为错误二、防错法十大原理 1、断根原理解析~案例：装错孔; 2019-09-30

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