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精益质量管理/卓越绩效管理模式
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精益质量管理/卓越绩效管理模式

广东,深圳 50 ~ 60 岁
主讲课程: 《卓越绩效管理模式的理解与实施》 《本土化零缺陷质量管理全面推进实施》 《精益零缺陷质量管理》 《一次做对》 《班组零缺陷质量管理》 《班组精细化管理》 《精益改善之道》
¥15000 元/天
参考价格
简介 查看>>
李见明先生  资深质量精益专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)
江西财经大学经济管理硕士
卓越绩效资深专家
OGSM年度经营规划实战专家
精益管理资深顾问
精益零缺陷质量管理落地首席专家
QC小组咨询高级顾问
深圳市市长质量将评审专家
广东省政府质量奖评审专家
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中,10年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验,曾任某港资管理标杆企业质量推进办负责人、董事长特别助理,多家咨询公司高级顾问、项目经理、项目总监等职,接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练,并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中,创立了全面员工关怀模型,精益利润倍增系统、提出了354管理模式等,广东金融学院总裁班、清华大学深
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[李见明]QFD质量功能展开培训
第一单元 QFD基础知识 1.0 问题导入:企业竞争的演变与提升竞争力的理想方法 1.1QFD起源及发展 1.2QFD定义及原理 1.3 质量屋(HOQ)技术 1.4 矩阵图相关定义 1.5 QFD质量功能展开的过程 1.6卡诺模型与顾客满意 1.7 QFD的作用 1.8 QFD的效果 1.9 QFD的应用时机 第二单元 QFD 原理与方法 2.1 质量屋的建立 2.2 顾客需求分析与权重确定
2024-07-14
[李见明]SPC统计过程控制
第一讲 SPC基本知识及统计理论基础 1.1 SPC的定义 1.2 SPC发展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本统计概念 1.5 中心极限定理 第二讲 SPC控制图及计算公式 2.1过程控制系统 2.2 过程变差 2.3 SPC控制图对发现异常的两类错误和风险 2.4 两种变差的对策 2.5 控制图定义及构成要素 2.6 控制图的种类 2.7 SPC导入流程 2.8 控制图的应用 2.9
2024-07-14
[李见明]零缺陷质量管理
课程大纲: 第一单元 零缺陷的内涵及落地模型 1.1 零缺陷来源 1.2 零缺陷的四项基本原则 1.3 零缺陷内涵的发展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 实施零缺陷对企业的意义:降低质量成本与挖掘隐藏利润 第二单元 生产过程零缺陷质量管理 2.1生产过程零缺陷质量管理预防三道关 2.2 供应商质量保证 2.2.1建立系统、高效的供应管理体系 2.2.2 建立供应商
2024-07-14
[李见明]班组零缺陷质量管理培训
第一单元 班组需要掌握的零缺陷的基本知识 1.1零缺陷体验演练 1.2零缺陷的基本涵义 1.3 李见明老师对零缺陷发展的涵义 1.4 零缺陷操作六步法 第二单元 生产过程零缺陷质量管理 2.1 生产人员的标准化管理 2.1.1 明晰生产人员标准(数量、技能、意识、资格认证) 2.1.2识别生产人员的差距(数量、技能、意识、资格认证) 2.1.3 消除生产人员差距 2.1.4 对生产人员的执行力进
2024-07-14
[李见明]管理干部的必备沟通技巧及士气激励
管理干部的必备沟通技巧及士气激励 【课程背景】 管理干部在企业中承担管理角色,为了更好地提高工作效率,实现公司的目标,需要与上级、与下级还要与平级进行沟通,如何通过有效的沟通,提升管理干部的工作成效,是每个管理干部必须掌握的技巧。同时,管理干部还需要掌握如何调动员工的积极性,激励员工的士气,也是管理干部必备的技能。 【培训对象】 各部门主管及以上人员、班组长、骨干及对沟通感兴趣的员工 【培训时间
2021-12-24
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