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企业法人治理规划师,股权激励行家里手,组织系统建设推动者
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企业法人治理规划师,股权激励行家里手,组织系统建设推动者

北京 30 ~ 40 岁
《非上市公司股权激励理论与实务》 《企业治理结构与资本运营》 《企业组织能力建设系列》 《基层管理者领导力》 《五星招聘》 《最佳绩效》 《超级沟通》 《有效授权》 《建立影响力》
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张涛
西斯特姆赋能营创始人
人大、哈工大等多所高效EMBA特聘讲师
著名组织能力建设专家

2013年起从事企业治理和股权激励的教学与顾问工作,开创了四大企业模式激励方式。
2015年,深入学习西方科学管理体系并结合日常咨询、管理经验,将业务版块扩充至更为广泛的企业基层管理者的管理能力提升领域。深入影响企业的执行力。
2017年,围绕企业持续成功的理念,设计更适合中国本土企业的企业组织能力建设体系,包括薪酬、绩效、招聘、激励、股权规划、人才使用六大体系。
张涛老师辅导下的企业业务团队曾取得单月业绩3亿元的销售业绩,同时帮助上百家家企业夯实组织能力,帮助上千名管理者建立管理信心和管理能力。
7年来,张涛老师不断精进技术,掌握科学方法,结合企业实际情况,归纳总结出对中国企业实用高效的管理方法论和组织能力建设体系,力图在中国经济的转型升级中,帮助企业通过组织能力的提升获得长远效
课程 更多>>
[张涛]企业法人治理结构
从公司起步的角度,公司的注册地域,地址,字号,行业名称,经营范围,组织属性,注册资金,公司章程等多个角度切入。让企业从出生当天就具有独特的竞争优势!企业的本质就是一颗生命,每个生命的一世都是有先天和后天共同决定的。先天是他的基因,后天是它的环境和奋斗精神。企业也同理,企业的基因就是在工商局登记的所有硬性信息,企业后天就是企业家带领企业所深入的环境。不同的出生地址会让企业具有天然的优势和劣势,不同的
2015-03-28
[张涛]非上市公司股权激励
股权激励拆开看,一个是股权,一个是激励。 股权是个金融概念,跟资本有关。激励是个管理概念,跟人力资源有关。 当把这个金融资本概念跟人力资源概念合在一起的时候,产生出了大量的内容,也产生了无数的困惑。 我们知道,人力资源管理是企业管理当中的一个分支,而人力资源管理本身又是一个十分庞大的体系,激励只是人力资源管理当中的分支,而股权激励是所有激励里面的一个内容项目。我们从整体框架上看,虽然股权激励是一
2018-05-14
[张涛]企业组织系统建设
经营和管理是企业永远绕不过去的两个话题,两者就像是企业的发动机和方向盘,离开任何一点都不足以使企业安全稳定长久运行。 管理的天职就是为经营不断的提供服务,无论是经营业务单元的管理,还是支持队伍的管理都要遵循这样的规律。经营和管理的配套程度决定你用什么样的人,怎么用这些人,用什么样的管理工具和管理方法,领导本身的管理理念应该如何树立,什么才是最有效的管理理念。 本课程通过系统性的搭建企业的组织构架
2018-07-30
[张涛]教练式领导力
管理中的道法术器势 管理的定义——通过别人来拿结果 管理常见问题——业绩优秀管理不行,重视理念缺乏方法 管理的五项工作——目标,分配,激励分配授权,评估,培养 领导力就是影响力——职权力,专业能力,人格魅力 打造个人魅力的四大基石——被信任,信任别人,授权有度,组织协调能力 管理到教练——下君,尽己之力;中君,尽人之力;上君,尽人之智 教练技术能让你消除偏见,发掘那些他们自己都不知道的潜力 教练
2019-05-23
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