股权激励拆开看，一个是股权，一个是激励。

股权是个金融概念，跟资本有关。激励是个管理概念，跟人力资源有关。

当把这个金融资本概念跟人力资源概念合在一起的时候，产生出了大量的内容，也产生了无数的困惑。

我们知道，人力资源管理是企业管理当中的一个分支，而人力资源管理本身又是一个十分庞大的体系，激励只是人力资源管理当中的分支，而股权激励是所有激励里面的一个内容项目。我们从整体框架上看，虽然股权激励是一个框架项目，但是它本身所包含的影响因素却极其的多，（金融，人力资源，财务，税务，法律，心理学，企业模式，战略等等都是做这项工作不得不考虑的项目）。

我们今天从老板的困惑，两难出发，来探究就这领域的内容，目的是找到一套适用于你现阶段企业的方法论。为什么要有方法论，因为没有方法论，把股权激励的工具平铺在这里，看起来样样都是武器，用哪个，用到什么程度，里面的问题是什么，你一旦提起来发现牵出来一大串问题。

股权激励说到根上，就是要把企业的非股东人员绑定到企业的长足发展上，一方面避免出现短期行为，一方面让非股东人员愿意在企业这条大船上一直走下去，并且获得丰厚的金钱回报。

本套课程的目的在于通过深入研究的理论介绍和当下企业的实际情况，给出非常具体的解决问题的方法论，准确、有效、可控地帮助企业最大化发挥组织能效。