第一部分： 战略梳理 一讲：如何进行战略梳理——战略研讨会 二析：战略研讨会实际案例——某公司 三成果：战略研讨会内容提纲 第二部分： 目标分解 一讲：如何分解公司及部门目标——BSC 二析：战略目标
内容大纲： 绩效激励体系设计 如何成功导入绩效管理系统
绩效指标设计 关键绩效指标（KPI） 平衡积分卡（BSC）与战略地图（Strategy Map）应用 案例讲解与模拟 绩效薪酬设计 薪酬本质与薪酬结构 绩效薪酬设计 案例示意
制定正确的KPI，是绩效管理成功的关键。作为HR经理，您是否遇到如下问题？ 不知道如何帮助直线经理制定合适的KPI？ 不知道如何制定支撑公司战略的KPI? =
浙公网安备 33010802003509号
