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实战型

北京 50 ~ 60 岁
绩效管理操盘手训练营 薪酬密码,薪酬设计训练 股权激励 战略人力资源管理系统 集团管控
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
普华信管理咨询有限公司创始人/首席顾问
长松咨询房地产行业研究中心总经理、系统建设专家
和君咨询集团房地产行业专家
微励商学院首席咨询顾问
清华大学继续教育学院授课讲师
人社部绩效管理师认证系列课程特聘讲师


【师资简介】
实战型管理咨询顾问、战略绩效导师。99年进入管理咨询领域,中国较早一批从事企业管理咨询、管理培训人士,在国际、国内知名管理咨询公司超过15年以上从业经验。在组织变革、战略绩效管理、人力资源管理领域有深入研究。成功操作过粤电集团、中海油服、中国中冶等大型国有企业咨询案例;辅导多家民营企业通过组织系统、绩效系统建设走出业绩困局、管理瓶颈,走上了突破性发展之路。


【主讲课程】
绩效操盘手骨干团队训练营
HRD绩效管理技能提升训练营
总裁组织系统运营训练营
绩效管理系统训练营
三步解码KPI
绩效薪酬设计
集团管控兵法


【书
课程 更多>>
[王化丰]绩效操盘手骨干团队特训营
六大收益,实实在在! 打造一支优秀的内部绩效操盘队伍,彻底解放老板! 快速构建高效、稳定的绩效管理系统,实现绩效提升自循环! 收获一套价值10万的绩效提升手册,个性定制,随身翻阅! 专职咨询顾问负责课后跟踪及培训转化! 参课零风险,不满意全额退款! 一次缴费,终身复训! 课程架构,明明白白! 案例剖析:将调研中企业问题案例化,穿插在课程中分析、运用; 工具方法:绩效工具的设计原理、应用环境、注意
2017-09-25
[王化丰]股权密码
课程收益: 打通经营管理者的管理理念,转变思维,提升格局! 详细讲述股权激励的“道(设计理念)、法(方法工具)、术(实战技术)”,从实战的视角,分享股权激励的方式方法! 分享成功企业的股权激励案例,从中总结成功经验及失败教训! 教您设计适合自身企业的股权激励方案! 为企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,突破发展瓶颈;
2017-09-25
[王化丰]薪酬密码,解码分钱
二、培训对象 企业创始人、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理。 三、培训时长 2天。 四、课程收获 1、全面了解薪酬体系设计的相关知识、策略和方法; 2、掌握薪酬体系设计的思路和基本步骤; 3、掌握岗位价值评估方法及评估流程; 4、掌握薪酬诊断和薪酬调查的方法; 5、掌握如何设计薪酬及如何进行薪酬套算。 五、课程设计 课程内容 课程模块 课程要点 一、薪酬体系概述 何为薪酬 Ø 企
2017-09-25
[王化丰]企业HR薪酬管理技能提升
一、薪酬管理总论:(洞悉薪酬本质,了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势) 1、什么是薪酬,薪酬的本质 2、薪酬管理存在主要问题 3、薪酬管理的发展趋势 二、薪酬体系:(了解薪酬构成,熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵) 1、战略性薪酬管理体系及构成要素 2、薪酬体系中各部分功能与作用 3、不同职位序列通常采用的薪酬模式 三、影响薪酬的因素(影响岗位薪酬的主要因素,了解不同公司的付薪策略) 1、公司战略
2014-09-03
[王化丰]企业中层绩效管理能力提升
一、绩效管理系统建设的工具与方法介绍 1、绩效管理系统建设的4W1H; 2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”; 二、绩效目标:绩效指标分解 1、如何设计企业的战略地图 2、如何提取公司级别KPI 3、如何提取部门级别KPI 4、绩效指标库与素质指标库的建立 5、如何规划指标(六要素:权重、目标、评价标准、考核周期、计算公式、信息收集) 案例:企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解; 三、绩效
2014-06-11
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