2014年11月14至15日受深圳某机构的邀请海信学院顺德分院讲授《5S生产现场管理》。13日在成都讲完课，因为本课程需求来的比较急，后面定的回深圳航班改签，当天晚上回深圳，14日早上直奔顺德。本次参加的学员来自广东区各企业5S骨干40人。

两天的课程安排是：

1、上午先从个人如何做好5S讲起。

2、家庭如何做好5S？

3、某一企业培训前办公室5S现场照片分享，培训后10天改善照片前后对比。

4、某机械加工企业推行5S取得成果的照片分享。

5、15日上午讲理论如何做好整理和整顿。

6、分组参观模具厂，回到教室后分组讨论和分享。

7、最后老师总结推行5S的方法和技巧。

本课程的精髓内容是：

1、

2、5S管理常用工具

?红牌作战  

?摄影作战

?目视管理  

?看板管理

?定置管理  

?颜色管理

?检 查 表  

3、5S推进的11个步骤

?获得高层承诺和做好准备

?成立5S推进小组

?拟定推行方针及目标

?拟定工作计划

?说明与教育

?活动前的宣传造势

?5S活动试行

?5S导入实施及查核

?评鉴公布及奖惩

?检讨及改善修正

?纳入定期管理活动

4、5S之间的关系：

2014年11月17日于深圳家里执笔