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精益化生产运营管理专家
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精益化生产运营管理专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《工业4.0与智能制造》《工匠精神》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《供应链管理》《多样少量速期订单管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《新质生产力+》《TQM》《问题分析》
¥30000 元/场
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简介 查看>>
张小强导师
广东省数智化高科技研究院      总顾问
广东省强国制造研究院          院  长
中创投投资有限公司            董事长
人社部“中国创翼”            国赛评委
共青团中央                    中国青年创业导师 
蓝天助学志愿者协会            会  长
著作人
国资委特聘运营管理专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;香港生产力促进中心精益管理顾问;“双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于 联想集团SCM供应链中心总经理;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理;法国松源股份质量副总、总经理等职务。
长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化,通过自主经营与投资孵化的经营模式,独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理
课程 更多>>
[张小强]《年度生产规划与赋能管理》
主题:新质生产力驱动下《年度生产规划与赋能》 一、新质生产力与生产系统的关系 1. 解读新质生产力出台的背景 2. 新质生产力对生产系统性工作的挑战 3. 新质生产力对企业生产管理的硬性要求 4. 如何通过年度生产规划应对新质生产力 5. 新质生产力在生产系统实施的落脚点 二、年度生产规划的目标导向 1. 存在价值:以解决用户问题为导向 2. 目标统一:组织之间的高效协同 3. 行为统一:供应链
2024-11-05
[张小强]《基于(结果为导向)的中基层管理者技能修炼》
课程背景: 当前管理界形成一个共识:制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮,中国企业真正要创建现代企业管理机制,首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。联想创始人柳传志曾提出管理三要素:建班子,定战略,带队伍。其中放在首位的建班子,就是管理团队的建设。 目前企业中多数中层经理人都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,专业技
2024-07-07
[张小强]激活个体·盘活组织 《凝心聚力·结果导向》
课程纲要: 第一章:观念篇:建职场品牌,创辉煌人生! 1、 什么叫职业化 2、 真正的保障:就业保障VS职业保障 3、 保障的来源:成为优秀的职业人 4、 职业化对我们的帮助是什么 5、 痛苦的工作VS快乐的工作 6、 如何避免成为职场植物人 7、 如何让雇佣军变成志愿军 8、 小心!不要被你的公司圈养 9、 职业化金字塔的构建:职业能力VS职业结果VS职业品牌 10、实战演练:就业心态VS品牌
2024-07-07
[张小强]基于结果为导向的 《精益团队打造与高效管理》
课程背景: 生产企业中多数管理者都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,专业技术过硬,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。从而出现管而不力,理而不清,资源配置混乱,角色错位,瞎指挥等管理无序现象,导致企业反应迟钝,竞争力弱,效率低下,创新
2024-07-07
[张小强]《基于精细化管理为导向的安全生产》
课程纲要 一、精细化管理模型构建 1、精细化管理的认知 2、精细化管理路径图 3、精细化管理目标导向 (1)安全保障 (2)质量为先 (3)创新驱动 (4)结构优化 (5)新质生产 4、精细化管理核心要素 (1)由量变到质变 (2)由规模到人效 (3)由将就到讲究 (4)由体力到脑力 (5)由制造到智造 二、精细化经营模型构建 1、精细化领导胜任力(一个管理+两个能力) 2、精细化经营的三个核心
2024-07-07
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