领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证。为了让培训达到最佳效果，一般要求客户企业安排一位公司高层领导参加开训仪式，并作动员演讲，让学员了解公司对班组长培训的高度重视，使参加培训的班组长更加珍惜宝贵的培训机会，确保了培训的效果和质量。
还有培训前期，九合顾问也会相应作好需求调查．提高培训的针对性是提高班组长培训效果与质量的重要基础。为使企业班组长培训做到有的放矢，在认真组织公司的培训大纲要求的基础上，还会深入企业，对企业实际进行了详细的需求调查。
1、是根据企业发展战略和规划，特别是企业人力资源开发和人才队伍建设规划的要求，了解企业对操作人员的素质和能力要求。
2、是了解企业生产班组长基本素质和能力现状以及按照公司要求存在的问题和差距。
3、是丁解企业生产班组长对未来职业发展的期望和目标。在这些需求调查基础上，按照企业发展和个人职业发展目标相结合的原则，进行培训需求整合，确定符合企业实际的培训内容和方案。
培训方法和手段灵活多样是提高班组长培训效果与质量的关键
通过企业班组长的培训，使企业班组长的素质得到显著提高，在九合顾问服务的客户企业内，涌现一大批思想品质好，技术过硬的班组长典型，其中不少已经成为当地企业班组的样板，为企业的腾飞做出了应有的贡献。
企业班组长培训采取何种培训方法和手段，必须充分考虑培训内容和培训学员的特点，只有适应培训内容和学员的要求，才能提高培训的质量和效果。
一，培训要考虑到班组长培训时间短、知识面广、实用性强，要求能够解决实际生产管理问题、便于操作。
二，又要充分考虑到成人学习的特点和班组长具有的文化基础。所以，在培训中要尽可能的采取案例分析法、角色扮演法、研讨发言法、实际操作法等现代培训方法，并充分利用现代信息技术手段。
三 是组织学员到企业先进班组现场考察。由企业优秀班组长介绍经验，现场解决班组管理中存在的问题。这些举措一改过去“填鸭式”教学，使培训成为看得见、摸得着、具有很强的实际指导意义活动，使沉闷紧张的培训空气一扫而空，受到学员们的热烈欢迎。
四 是建立严格的培训学员管理和培训质量信息反馈制度。企业班组长培训班都配备了责任心强的管理人员作客服人员，对学员学习的时间、内容、态度、出勤率及考核成绩进行严格管理。在培训期间和培训结束后，都会坚持了解学员对培训质量和效果意见，及时调整和改进培训方法和手段，使班组长培训的质量和效果不断取得新的突破。
加强企业班组长知识、技能、态度的培训，使企业最基层的管理者一一班组长充分了解国家、公司的有关政策，掌握现代企业基层班组管理的新理念，新知识和新方法，对于提高班组长的工作能力和班组管理水平，使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。
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