打造企业新中层培训 讲师：谭小芳 打造企业新中层培训课程有哪些？ 打造企业新中层培训讲师有哪些？ 打造企业新中层培训内训师哪位最权威？ 打造企业新中层培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的打造企业新中层培训师是哪位？ 欢迎进入著名打造企业新中层培训专家谭小芳老师课程《打造企业新中层培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述打造企业新中层的操作精髓 案例指导：分析打造企业新中层内训的经典个案 案例训练：掌握打造企业新中层的技能提升方法 行动建议：打造企业新中层培训的实战模拟练习 提升建议：引爆打造企业新中层潜力的行动方案 培训背景： 1、 统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）； 2、 全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）； 培训大纲： 谭小芳老师的《打造企业新中层培训》课程主内容概括： 一、 自身修炼：做最好的自己 1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 分析：打造企业新中层培训案例！ 解析：打造企业新中层内训案例! 案例：打造企业新中层课程案例分析！ 二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？ 1. 重视贡献：我能贡献什么？ 2. 注重执行：用结果说话； 3. 现地现物：有问题现场解决； 4. 消除浪费：降低成本就是增加利润； 5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。 讨论：打造企业新中层经典案例讨论! 分组：打造企业新中层培训案例学习指南 分析：打造企业新中层学习中的八大陷阱！ 三、 找准自己的位置：把事做对和做对的事 1. 检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区； 2. 管理认知：中层到底该些干什么？ 3. 中层定位：中层的3大任务与3重境界； 4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？ 5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。 互动：打造企业新中层培训案例评估 分享：某集团打造企业新中层培训案例 分享：哈佛经典打造企业新中层案例分析示范 四、 掌握自己的时间：如何高效率地工作？ 1. 忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？ 2. 认清问题：时间对中层的压力； 3. 管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间； 4. 效率工作：以结果为导向的时间管理策略； 5. 案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？ 分享：企业打造企业新中层培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的打造企业新中层培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好打造企业新中层？ 五、 有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？ 1. 终极目标：鼓舞对方达成结果； 2. 3个步骤：编码、解码、反馈； 3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 4. 沟通策略：有效沟通的5个策略； 5. 实战训练：谁的分享最好？ 分享：打造企业新中层培训四部曲！ 分享：打造企业新中层内训五步骤！ 分享：企业打造企业新中层六技巧！ 分析：某药业集团所面临的打造企业新中层难题！ 六、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论； 2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励； 3. 2大关键：即时性与创意性； 4. 实战演练：训练你的真诚赞美； 5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。 分析：领导者打造企业新中层做什么？ 分析：打造企业新中层内训哪些步骤很重要？ 分析：打造企业新中层培训哪个环节很重要？ 七、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？ 1. 理解教练：教练是什么？ 2. 注意事项：如何当好教练？ 3. 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”； 4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点； 5. 教导下属：离场管理的7个步骤。 分析：企业如何贯彻打造企业新中层全过程？ 分析：打造企业新中层培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团打造企业新中层咨询方案案例研究 八、 创造真正的执行： 4R绩效管理流程？ 1. 真正执行：如何打造团队执行力？ 2. 结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？ 3. 锁定责任：如何进行职责的描述与确认？ 4. 跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？ 5. 关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？ 讨论：企业打造企业新中层的八面金刚 案例：一次失败的打造企业新中层培训案例 分组：如何打通企业打造企业新中层的任督二脉？ 九、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？ 1. 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力； 2. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？ 3. 做事先安人：如何用对人做对事？ 4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？ 5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？ 打造企业新中层培训总结