到底怎样培训最有效？！这是困扰中国民营企业的共同难题！企业的领导者已经意识到了培训的重要性，所以也已经做了大大小小的各种培训，培训没少做，钱也没少花，可是见到的成果去微乎其微，甚至培训完了部分员工还是走了！劳民伤财。 这些年一直做培训工作，接触的培训多了，见到的形形色色的被培训者也多了。对以上面的原因也进行了了解和分析，发现培训的流程出现了问题。 （1）没有培训计划。业务旺季忙于业务，忽略培训。 （2）培训方法单一。大部分的公司采取了“传帮带”的传统方式，局限性很大，而且只能传到中基层。 （3）培训项目与工作实际不相符。随意性太强。 （4）大部分注重技能而忽视心理。 （5）培训制度不完善。 具体如何解决，通过多年的培训经历，我感觉应该从以下几个方面解决： 首先，要知道，企业运营就像一部汽车运转一样，必须及时保养、随时加油，这样才能保证汽车长久无故障运行。培训与诊断就像是为企业这部大车随时保养和加油一样，忙的时候更应该注重保养和加油。这是一个循序渐进的过程，有一句话“磨刀不误砍柴工”，总是砍伐使用，而不及时磨砺的话必将使速度更慢。 其次，有的企业不着急培训，认为现在还没有出现什么问题。要知道，培训不是雪中送炭，而是锦上添花。是在企业运行过程中的一种助力，而不是最原始的推动力。等到企业已经停顿下来了在培训，已经晚了。这个时候必须送到修配厂进行拆解，实际上是内部咨询而不是培训了。 那么企业培训到底怎样来做呢？首先就是要全面的综合性的分析 一是企业内训，外请老师，现场感受。针对性强，而且解决企业个性化问题，适合全员学习，比如心态课程、团队训练课程等。 二是参加公开课程，主要针对于中高层主管，有针对性的个性化的培养所需人才。因为中高层主管的比例相对较少，如果针对性的去单独培养培训成本大大增加，所以公开课程是最好的选择。比如财务人员学习财务课程、合理避税等；营销人员学习销售课程等。另外在不断外派的过程中，让他们扩大视野，拓展思路，对于企业的应变力有很大好处。 三是在线学习。可以起到随时复习的作用，光学习不复习，效果会大打折扣，因为一次培训效果持续时间最长不超过30天，如果能够及时复习的话就会使得效果持续更长。现在企业网络学习是一种必然趋势，不受时空限制，而且能够针对性的培养一些特殊岗位的人才，比如前台接待人员的专业培训，司机的专业培训等，在在线网络中都会找到。 以上三种培训方式的结合，是目前打造学习型团队最优化的组合。