内训到底怎样做？ 企业内训分为三个阶段： （一）心态调整 （二）技能提升 （三）团队协作 很多公司都是先提升技能，结果员工能力上来了，到跳槽现象却增多了。因为意愿永远大于技巧。意愿度的提升至关重要。所以先要做心态调整，让他的价值观与企业与公司与老板保持一致，然后再提高技能，这样就为企业所用，创造价值。 心态好了，技能提升了，个人没有问题了，需要解决的就是1+1如何大于2的问题，也就是团队协作。包括两个方面，一个是高绩效团队建设，通过室内的一些游戏活动，体验式教学方式，让员工认识到团队协作的重要性；再就是野外拓展训练，户外的游戏活动体验协作的意义和价值。 当然了在培训当中也经常能听到这样或者那样的议论，也可以说是关于培训的悖论： ◆有关培训的悖论一：员工对培训的想法 ——“我来这个公司已经两年了，一直都在努力工作，为公司奉献了很多想法，也给公司的员工和客户上课，但自己却得不到任何培训，这让我非常担心也无法忍受，因为我不知道在这个公司自己未来的价值会是怎样的！” 　　——“怎么又要培训啊？公司还让不让我们工作了？这活没法干了，这么高的业绩目标压着，这么多的工作堆着，哪有时间和精力去听什么课呀！” 　　◆有关培训的悖论二：是招聘现成的人才还是自己培训人才 　　——公司在招聘过程中往往面临这样的困惑：直接招聘工作经验丰富的人员，公司的人工成本投入太大，招聘那些应届毕业生或一般人员，又必须经过长时间的培训，而培训成为合格的、能够为公司创造价值的员工后，公司又担心他们离职，甚至跳槽到竞争对手那里去。 　　◆有关培训的悖论三：公司对培训到底该投入多少 　　——“什么！今年光花在培训上的钱就已经几万甚至十几万了！我知道培训对企业发展很重要，但我们已经培训这么多了，有什么用吗？公司的业绩上去了吗？员工的能力提升了吗？公司该解决的问题解决了吗？不还是不该走的人照样走，你怎么培训也留不住。” 　　◆有关培训的悖论四：应该怎么培训才有效 　　——“培训专家告诉我们，培训要有针对性，对不同的人员采取不同的培训方式和培训内容，可我们公司总共才百十来人，培训一次，花了万把块钱，如果只是针对那么几个人，我们太划不来了。” 　　——“公司倒是给提供了不少的培训机会，但真正对我们工作有帮助的培训没几次，其他的培训听了也白听，还不能不听。所以我们现在一听培训就头疼。”