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乐载兵:从精兵到干将—王牌经理人特训营培训大纲
2016-01-20 21159
对象
企业董事、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理人员,企业高层领导带领全体管理干部参训尤佳
目的
通过以结果为导向的革命性训练,全方位解读执行力问题,从根本上提高工作效率与执行力,达到事倍功半的效果,培养学员良好的职业化习惯,提升工作效
内容
企业董事、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理人员,企业高层领导带领全体管理干部参训尤佳。 学习目标: 【课程收益】 1、塑造积极的管理者心态; 2、增强敬业、忠诚和责任意识; 3、强化管理技能,提高领导力; 4、提高对团队的影响力和掌控力; 5、提升团队的凝聚力、执行力和战斗力; 6、增强个人魅力,增加下属追随度; 7、引导积极进取、团结合作的团队文化…… 通过以结果为导向的革命性训练,全方位解读执行力问题,从根本上提高工作效率与执行力,达到事倍功半的效果,培养学员良好的职业化习惯,提升工作效率。 真正优秀经理人用结果说话,加强员工对企业的凝聚力和向心力,以企业为家、以企业为荣;感恩企业,感恩领导、增强团队合作意识、事事以团队利益为重、团队第一、个人第二,培养勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质,与团队共甘苦。将自己职业生涯与事业有机结合,实现公司与个人价值的最大化! 培训内容: 【课程背景】    为什么经理人有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?     为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?     为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?     为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?    为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!    有原因吗?——有!有工具吗?——有!有榜样吗?——有!    针对以上问题,请参加中国著名实战派管理培训专家张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《从精兵到干将—王牌经理人特训营》,带着问题来,拿着方案走,与您共同完成从精兵到干将的蜕变! 培训大纲: 第一部分:王牌经理人“心态素质篇” 引子:当经理也需要:摆正心态干工作      1)工作的成败,根本取决于心态      2)好心态,才有好前程      3)态度决定高度,高度决定人生 一、关于“病态职场”的反思      1)真没意思,每天上班比坐牢还难受      2)工作太累了,压力太大啦      3)虽然当个经理,但我还是在给别人卖命      4)行了,行了,没有必要搞那么好      5)大不了“老子”明天不干了 二、王牌经理人“做人做事”两项修炼      1)自动自发,左手做人,右手做事      2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”      3)世界上到处都是有才华的穷人      4)我是谁不重要,我做的事最重要 三、做五“心”级王牌经理人      1、换位心:       1)老板(领导)其实不容易       2)站在老板(领导)的角度想问题      2、主动心:       1)定位自己:打工心态害了谁       2)做事不主动,前途很被动      3、进取心:       1)时刻提醒自己:我只懂一点点       2)只有先“升值”,才能后“升职”      4、忠诚心:       1)“人”在企业,“心”也要在企业       2)与企业同呼吸、共命运      5、结果心:       1)结果核心:你的工资从哪里来       2)王牌经理凭“结果”来说话 四、王牌经理应该具备的“干部素养”    引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。    1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度    2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱    1)“老虎” & “羊”?    2)唐僧为什么当领导    3)对团队成员内心真诚    4)以身作则,身先足以率人    5)胸怀、格局、气度? 第二部分:王牌经理人“责任担当篇” 引子:让你扫地你干不干? 五:责任,责任,还是责任    1、工作就是责任,责任决定成败    1)、选择了工作,就选择了责任    2)、工作是种爱,有爱就有责任在    3)、工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作    2、对工作负责就是对自己负责    1)、没有做不好的工作,只有不负责任的人    2)、这是谁的责任:我的责任    3)、“我的责任”是最高的工作标准    3、勇于负责任,才能担重任    1)、责任是推不掉的,责任到“我”为止    2)、负责任是一个人“人品”的体现    3)、你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比 六:关于“责任”的三大魔咒    1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步    2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业    3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈 七:责任重在落实,关键要看结果    1、没有落实的责任是“无效责任”    2、把责任留给自己,把结果带给公司    3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法 八:停止抱怨,选择担当    1、责任训练:担当的前提    2、成功永不抱怨,抱怨永不成功    3、如何由“抱怨者”变成“承担者”    4、开启责任心灵之旅 第三部分:王牌经理人“团队合作篇” 九、没有完美的个人,只有完美的团队    1、《西游记》团队成员可以开除谁    2、团队中每个成员都很重要    3、团队成员性格测试与解析    4、个人不可能完美,但团队可以完美 十、打造卓越的团队精神    1、人多力量大,抱团打天下    2、团队的“拳头”和“木桶”理论    3、“我”为团队究竟做了什么    4、离开单位你什么都不是 十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗”    1、层级化管理    1)给你一个团队,看你怎么管    2)可以越级关怀,不可以越级管理    3)如何做到“层级化管理”及案例解析    2、团队分工协作    1)团队中的每个成员都很重要    2)个人不可能完美,但团队可以完美    3)团队的三大特性及带给我们的思考    4)团队共赢:协作才能大作,携手才能共赢    3、塑造团队五大作风(从理念到动作)    1)团队五大作风:    勇于负责    马上行动    绝对服从    没有借口    说到做到    2)五大作风具体运用法则 十二、如何打造一流的团队    建议1、一流团队是训练出来的    建议2、打造团队三步曲     (1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍 第四部分:王牌经理人“管理执行篇” 十三、王牌经理人如何“让管理一步到位”    1)该说的要说到    2)说到的要做到    3)做到的要见到    4)“三种管理标准”在实际工作中如何运用 十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习”    1、“讲过了”就“盯”    1)管理是盯出来的    2)“首战”就是“决战”    2、“我不会”就“练”    1)能力是练出来的    2)千万别把运气当本事    3、“不可能”就“逼”    1)潜力是逼出来的    2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”    4、“没办法”就“想”    1)办法是想出来的    2)心法大于方法,方法总比问题多    5、“找借口”就“没有任何借口”    1)推卸责任是借口,解决问题是原因    2)习惯找借口,成功没入口 十五、执行核心:执行必须到位    引子:执行不到位,不如不执行    1、执行到位,“细节”必须到位    1)执行:从细节中来,到细节中去    2)为什么要做细节:不关注细节的危害    3)员工把事情做细,养成细节习惯    2、执行到位,“沟通”必须到位    1)沟通的品质决定了工作的品质    2)影响沟通的因素有哪些    3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析    3、执行到位,“结果”必须到位    1)不是“做事”,而是“做成事”    2)优秀员工用“结果”来复命    3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用 十六、将“执行”进行到底:知行合一    1、简约执行力    2、必须坚持四大原则
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