责任心决定执行力 【课程背景】 “成也执行，败也执行”。一家企业和单位的成功是要靠高效的执行力来保证的。 什么是执行力？执行力就是组织或个人执行计划、完成任务的能力。 执行力从哪里来？一名员工究竟能不能完成任务并不在于他有多么杰出的能力，也不在于他有多高的智慧，而在于他是否有责任心，是否真正对结果负责。责任心的强弱，决定执行力度的大小，决定执行效果的好坏。提升执行力，说一千道一万，关键还是靠增强执行者的责任心。 【课程目标】 1、认识提升责任心的关键在于增加执行者的责任心。 2、增强员工责任心、以帮助员工提升责任意识。 3、防患并加以解决员工责任心缺失的问题。 4、增强员工责任心，提升执行力。 【培训形式及对象】 企业内训，面向全体员工（包含企业中、基层管理者） 【培训形式及对象】 企业内训，面向全体员工（包含企业中、基层管理者） 【培训时间】 1天 【核心内容】 ★ 案例分析与大讨论 现实案例的剖解，围绕案例讨论，培养员工学习兴趣，引导员工自我反思。 ★ 责任心是什么 在理解责任内涵的基础上，重新认识个人与工作、企业之间的关系。 ★ 执行力从哪里来？ 让员工从执行力的来源与构成中看到自己的责任。 ★责任到位，执行到位才有保证 细节到位，才能确保执行到位。细化责任，将一每个环节都执行到位。沟通到位，保证执行到位。实践中需要的不是抱怨，推诿责任，而是自我反思。 ★锁住责任，才能锁住执行的结果 1.对结果负责，是有效执行的基本前提 　　 2.执行要的是结果，完成任务≠结果 　　 3.锁定责任，才能保障执行的结果 　　 4.对承诺负责就是对执行的结果负责 　　 5.责任落实要到位，关键要看结果 ★责任心缺失导致执行力缺失的十大表现 1.被动执行——推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动 　　2.盲目执行——唯命是从，不管上级的指示、命令是否正确，都盲目执行 　　3.机械执行——照抄照搬，机械地执行上级的命令 　　4.逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，怕承担责任而拒绝任务 　　5.敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，不求“过的硬” 　　6.打折执行——执行过程中层层打折扣，导致“责任链”断裂 　　7.低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高 　　8.越位执行——越俎代庖，喜欢做一些超出自己工作范围的事情 　　9.表面执行——表面上执行到位了，实际上执行并不到位 　 　　10.推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮 ★高效执行，把责任落实到快速行动上 把责任落实到快速行动上，为高效执行提供最有力的保证 ★增强责任心，提升执行力 责任心是加强执行力建设的关键。任何事业，都是在执行中创造的；任何一种成功，都是在执行中完成的。只有增强责任才能提升执行力，只有强化责任意识才能提升执行效果。 【课程特色】 基础思想+哲理故事+案例研讨+游戏互动，在轻松快乐中激发心灵震颤，引导企业中、基层管理者对执行力来源责任心与自我工作表现反思。并对如何增强员工责任心、提升高效执行力提出了正确有效的解决方法，尽职尽责地做好自己的本职工作。