如何精准地招聘选才课程大纲 人才招聘永远是企业人力资源最重要的基础，是个人、企业相互选择的重要时机。 因此，招聘的质量可以说与企业人力资源质量休戚相关。那么，如何更精准地通过招聘面试环节提高工作质量，进而提升企业人力资源质量呢？如何成为一个经验丰富、识人有术且优雅从容的招聘专家？通过本次培训，我们将全面传授有关招聘面试的核心技术，为从事招聘工作的人士提供系统、科学的工作思路，使得您的招聘工作有效、科学，为提高面试成效提供手段。 课程目标 了解并掌握面试流程、招聘工具及面试的原则 掌握结构化面试、行为面试技巧 解答有关招聘流程、招聘工具及面试技巧的相关疑问 课程特色 1实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 2幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 3情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题； 4观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 课程大纲 第一讲 面试的重要性 通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性 衡量有效招聘面试的常规方法 第二讲 精准选才的招聘规划 如何构建科学的招聘策略 建立与之匹配的工作流程 确定招聘岗位的胜任标准 选择、确定有效的筛选工具 确定面试方法 第三讲 面试准备 有效筛选简历 结构化面试设计 WASP模型 ① Welcom欢迎的技巧与时间结构 ② Askquestions如何提问 ③ Supply information信息的收集与整理 ④ Part company 离开公司 提问的技巧与应用 第四讲 合格的面试官 面试官的基本素质 记录的技巧 工作动机的挖掘 第五讲 行为事例法 STAR的辨别 STAR的挖掘与整理 第六讲 录用决策 建立评分体系与标准 如何确定分值 最终决策 第七讲 角色演练 管理岗位的面试 基础岗位的面试 第八讲 招聘案例分享 成功招聘核心管理岗位 成功招聘高需求量一线员工 成功解决某企招聘困惑