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赵伟:逆势突围--门店管控2.3.5定律
2018-03-09 2651
对象
门店经理、区域经理
目的
门店管理、销售技巧
内容

? 企业招人难,好不容易招到,很快就流失了,怎么办?

? 面对同行挖角和员工流失,小企业如何做才能保留住公司的优秀人才?

? 你有被员工绑架的感觉吗?你的公司里是否有你不满意却苦于无人可用而不得不用的人呢?

? 销售团队该如何激励才能自动自发的工作?

? 为什么?一个房地产销售团队更换店长后,三个月业绩就达到原来的三倍。房源一样,客源一样,甚至置业顾问还是一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。

      管理方法、员工激励模式、团队建设能力、销售工作氛围营造能力、业务运作能力、士气带动能力等等是团队产生良好业绩的首要条件!

      本课程专门针对经纪企业如何经营的实战性课程,无论是你只有一家门店,还是已经拥有几十家门店,只要你的目标是希望成长,或者希望持续经营,在本课程中一定能找到经营思路和方法。课程适合于房地产经纪企业的总裁、总经理、主管运营的副总经理或者运营总监、大区总监等企业高层管理者参加。

为您在动荡的房产市场独辟蹊径,引领您最强门店成长之路。


*课程收益:

本讲三个环节:

“解读企业运营最大的成本”

“招聘的N+1种方法”

“先培养忠诚员工,再培养忠诚客户”

通过实战案例,把  讲深、讲透、整明白,从而形成一个较完善员工忠诚的体系。此次培训您将获得以下收获:

l    激烈竞争环境下的生存之道,盈利才是硬道理;

l    为企业管理者找到属于自己的经营模式;

l    采用“安全成交”模式,建立由内而外、自上至下的安全、高效成交流程;

l    进行成本成分比例分析解读企业未来盈利能力;

l    真正了解企业成长不同阶段的困境,并寻找到突破之道;

l    以日常管理、经营数据分析、忠诚员工培养为切入点,培养每位员工的主人意识,培养团队凝聚力;

l    掌握企业人才招募系统和培训系统的建设方法和技巧,重点突破新员工育成和提升新人转正率

l    通过互动环节深度解剖 “企业兴旺,责任在我”;

管理者是员工的风向标,赵伟老师教您在激烈竞争的环境中,如何调动团队、激励团队打造一支虎狼之师!

*精彩课程内容:

一:解读企业运营最大的成本

1、什么样的平台可以让员工高效的进行工作?

2、鱼骨架构解读,新员工招聘成长培养成本分析;

3、团队管控2.3.5定律;

4、中小企业如何建立快速有效的新人育成系统?

5、解读店经理如何协调经纪人工作与公司要求之间的关系?

6、考核机制锻造企业的特种部队;

二:招聘的N+1种方法

1、企业招募系统的三大构成;

2、如何突破思维局限,提高招聘效果?

3、新员工流失的关键节点,及提高新员工留存率;

4、中小经纪企业靠什么留住优秀人才?

5、你可以选择哪些人才保留策略?

二:先培养忠诚员工,再培养忠诚客户

1、忠诚员工与忠诚客户的内在联系;

2、“安全成交”模式带动下,新人成长的四个阶段;

2、解密每位精英管理者、与百万经纪人深入骨髓的工作方法;

3、让经纪人了解自己价值在哪里,他的收入从哪里来;

4、新人成长与租赁业务中彰显的服务变革与人文关怀;

互动活动:

互动方式:分组活动

互动目的:在这样大浪淘沙的市场环境下,我们决不轻易放弃每一个团队,每一名员工。

此课程预设2天,上午9:00-12:00,下午13:30-18:30

内训具体内容和时间可以根据企业的需求进行设定。

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