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课程重点讲解在推行标杆管理过程中会大量用到的理念体系与“一环四法”，深入的互动参与使学员掌握当今最有价值的标杆思维方式、实践方法及指导工具，解决企业对标实践过程
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老师(标杆管理专家)谈对标管理的意义与作用。中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——
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对标管理-新进员工的职业化-
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新进员工的职业化 中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——
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企业该如何推进对标项目，抓住关键适合关键人很重要。中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——
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谈对标项目中的实践方法
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中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——
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标杆四法之剪刀思维法片段节选——计划制定 中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——
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-对标管理课程重点（4分）
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-对标管理课程重点分享 标杆管理的一些理念 它有自己的一套完整的体系 对标杆的了解 ,中层管理 ,领导力 ,项目管理 ,客户管理 ,绩效管理
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