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绩效辅导讲师课程

徐子远 绩效辅导和有效激励
绩效管理能力激励辅导领导力
课程时长 2天 有何收获？ 全面了解绩效管理的概念，绩效管理和绩效评估的联系和区别； 学习绩效辅导和跟进的方法； 学习绩效面谈的原则； 学习绩效面谈的基本技巧；
郑君 二元制绩效管理与考核
绩效考核绩效辅导绩效面试绩效指标二元制绩效
特别声明：2023年3月23日已更新本课程大纲，系统显示时间为本文件第一次上传时间。 【课程大纲】 第一单元：绩效管理的定位 绩效培训与绩效咨询的差别 绩效管
曾朝亭 高绩效员工辅导技能（1天）
高绩效辅导绩效辅导
一 前言： 很多管理者处在恶性循环中：我太多工作做了à我需要分配工作à我没有时间去教他们，或告诉他不要重复错误à我自己来做吧，省时省力à多现在我的工作更多了。 l
吴永彬 《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导的艺术》
绩效辅导
【课程大纲】 第一讲：绩效辅导和反馈的定义与时机 1）绩效反馈的定义 • 什么是绩效反馈 • 绩效面谈的四个目的 2）绩效反馈者的角色定位 3）恰到好处最佳反馈时
杨思源 绩效面谈与绩效教练术----杨思源授课
绩效面谈绩效辅导绩效考核
培训目标： ü 如何解决绩效面谈难题 ü 掌握绩效教练技术 课程背景: 绩效考核, 绩效评价如果无有效的绩效面谈,如果绩效面谈后没有绩效辅导,那么绩效考核只是走形
刘芳 华为干部转身必修课-教练式绩效辅导
中层管理绩效管理非人力管理
成果导向的教练式辅导 课程目的： 培育企业管理者成为一名出色教练型管理者，让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法，由原先的经验管理转向人本管理，以在工作
饶美霞 高绩效辅导教练
教练技术中层管理领导力团队建设
第一部分建立和培养教练辅导意识 1. 管理者，就是教练 2. 什么是教练辅导 3. 怎样才是有效的教练辅导 4. 案例分享：张瑞敏创新 5. 辅导者的角色定位→老
萧琳 ​激发潜能—绩效辅导与沟通激励
绩效管理激励沟通
授课方式：讲授分析、案例分享、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动 课程时间：标准课时2天，6小时/天 课程大纲 导入：管理的本质是什么？ 第一讲：绩效辅导对绩
朱沈杨 心动力绩效管理模型
绩效管理绩效咨询绩效模型绩效辅导
【课程特色】 “心动力绩效管理模型，是一套目标责任到个人，精细管理到部门，过程控制保成果的企业管理循环运转机制，致力于帮助中小企业获得持续的整合及发展能力。 【课
易生俊 绩效计划制定与绩效辅导实务
绩效管理人力资源中层管理团队建设领导力
课程背景 当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁应该对一
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