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李林讲师授课见证

李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门CCC背景下的营销务实
营销管理
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：稽核改人七步法
执行力
稽核通过改变事情达到改变人的目的，通过高成本改事达到低成本改人。反复稽核，看似高成本，但把人改过来后，大家走上规范化管理之路，能自动自发按原则做事，这个管理成本就很
李林声 李林声 培训+微咨询实践：做比知更重要
执行力
做品质管理的人都知道，“人、机、料、法、环”是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，效果甚微，甚至没有效果。
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门包装工序管控
质量管理
一、过程名称：包装过程二、使用设备：手工包装、打包机三、准备工作1、备好所需的包装材料。2、备好所需的铭牌和防火膨胀密封件，以及生产通知单。四、作业方法1、门框正面
李林声 李林声 培训+微咨询实践：员工激励四大要点
非人力管理
激励是调动员工积极性的有效手段，但要做好很不容易，我们要主要以下四大要点：要点之一：激励要频繁进行激励的关键在于周期不能太长，频率相对要高，最好一天一次。这样员工就
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理要善于结案
生产管理
我们现在做管理，不管是精益生产TPS也好、规范化管理也罢、或是企业管理变革也好，思路都有，谁的思路都不比谁的思路差，但是效果就不一样。到底问题出在哪里？没有“聚焦”
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理的精神是熟能生巧
执行力
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，最严重的问题是知道问题、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。这就是执行力的问题。我们做过很多不同行业的咨询项目，老师都
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何通过PMC建立，提升订单准交率
精益生产
一、针对问题：①公司没有计划物控部门，或计划物控部门机构不健全，工作无效率，计划与实际脱节，PMC形同虚设；②工序间生产不均衡，或影响生产的异常因素太多，订单准交率
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门CCC认证培训辅导纲要
企业管理
第一讲强制性产品认证纲要一、引言1、适用范围2、生产企业分类原则3、认证模式选择二、认证单元划分三、认证流程及时限1、认证流程2、认证时限第二讲：认证实施流程及证书
李林声 李林声 培训+微咨询实践：不稳定的企业如何做PMC
生产管理
一、问题现象： 现在很多企业还处在一种生产过程极端不稳定的状况下：物料、生产过程、设备、人员、质量等异常频发，上工序做出来下工序不去拿。我们曾经碰到过这样一家木制
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