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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：细节决定成败
精细化管理
细节决定成败，尤其在管理上，细，就能出效果。比如我们辅导的世宇金属制品项目，其解决问题的思路就是在点上做细：通过对不良率的分析，抓出一个主要的问题点来攻关。也就是在
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品确认检验管控
质量管理
1.0 目的对防火门产品进行确认检验，确保认证产品质量持续符合认证实施规则和产品相关标准要求。2.0 范围本程序适用于钢质隔热防火门的定期确认检验。3.0 职责3.
李林声 李林声 《道法自然做管理》之地洼则盈人低则赢
企业管理
老子说，江海之所以能为百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然规律都是一样，地洼则盈，人低能赢，善用人者，为下之。只有降低姿态，信息和人才才能向你的位置流动
李林声 李林声 培训+微咨询实践：最困难的时候就是最要坚持原则的时候
执行力
从秋收起义到上井冈山的时候，红军开始整顿部队。有些人说，不能再严格要求下面了。打得七零八落了，很多人都想跑了，你还要严格要求下面，还要整顿军纪，还要整顿军心，可能吗
李林声 李林声 培训+微咨询实践：敏捷生产方式的运用
生产管理
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初，因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁，美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品一致性管控
质量管理
1.0 目的：对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性进行控制，确保认证产品持续符合产品认证规定的要求。2.0 适用范围：本规定适用于认证产品可能影响与相关标准符
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把稽核当成帮人的手段
执行力
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫说过：奖让人产生贪念，罚让人产生恨意。怎样才能达到奖不至于产生贪，罚不至于产生恨？这就要求我们的管理模式，是不是建立在帮人的基础上，是不
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门如何实施敏捷生产模式
生产管理
第一讲：管理要诀：快速应变做管理中小企业的三态模型剖析：最不好的管理状态：地摊模型。最好的管理状态：交响乐模型最适合的管理模式：球赛模型第二讲一致性控制要领：要点一
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何从技术走向管理
执行力
一、针对问题：①很多技术部门人员靠灵感工作，随意性大，不愿意受公司制度的约束......②很多企业技术人员队伍不小，但是分工不明确，技术人员经常会拿自己所掌握的技能
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何通过攻关，提高品质降低成本
质量管理
一、针对问题：大家一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？抑或大家一遇到产品质量问
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