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李江涛讲师授课见证

李江涛 李江涛教授谈传统企业如何实现“扁平化”
战略管理商业模式培训管理李江涛
面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织;也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法，换
李江涛 李江涛教授：缺这三种能力的老板，无法走向真正的成功
战略管理商业模式企业家培训管理李江涛
现在很多老板管人不会管，做流程不会做，做制度做不好，就是因为缺少某些经历。什么样的人能把企业做好呢?能够通过各种方法和不同的人打交道的人最容易成功。比如，和外企打
李江涛 李江涛教授谈吃亏是一种精明的人情投资
战略管理商业模式战略思维李江涛
领导者都很重视投资问题，但实际上很多人并没有弄明白花钱和投资之间的真正关系。这么说，很多人会觉得我故作高深，故弄玄虚。事实上，很多老板真的是只会花钱，不会投资。我
李江涛 李江涛教授：成功的商业模式，都遵循这三大特征！
商业模式商业模式设计战略管理李江涛
据《科学投资》杂志早期的一项调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达
李江涛 李江涛教授：识别稀缺资源，掌握竞争优势
战略管理商业模式培训管理企业家李江涛
学管理就是来打理你的企业，为和别人合作创造一个基本条件。所以中国的企业为什么做不大?就是不具备和别人合作的外部条件，特别是老板，不具备和别人合作的文化环境、技术环
李江涛 李江涛教授：商业模式的奥秘在于价值创新
商业模式商业模式创新商业模式设计李江涛
麦当劳最大的秘密，就是它最终不是靠汉堡赚钱，它是靠房地产零售赚钱。我们一起来研究一下麦当劳。 麦当劳给我们的启发是什么?那就是任何一个企业一开始的时候一定要干一件
李江涛 李江涛教授：做管理必须弄清楚“我像谁”和“我是谁”
商业模式战略管理企业管理李江涛
做管理记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁? 研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我像谁”。管理者不知道怎么做的时候，知道“我
李江涛 李江涛教授谈好企业是设计出来的，学会设计你的企业
战略管理商业模式培训管理商业模式设计李江涛
很多企业在具体的战略制定过程中，大多是在企业内部成立企化部或战略管理部等专门负责战略方案的拟定，由企业的最高负责人决定战略发展方向，然后由企化部根据其意图负责信息
李江涛 李江涛教授谈：雷军的整体投资布局
商业模式商业模式培训战略管理李江涛
雷军卖掉卓越网后有了大笔的闲置资金，他琢磨着自己可以投点钱，让那些能干的人把他们新奇的想法一点点变成现实。于是，雷军决定转行做天使投资，通过孵化其他人的创业梦想，
李江涛 李江涛教授谈企业如何在激烈的竞争中胜出
战略管理商业模式培训管理企业家李江涛
企业要想在竞争中胜出，离不开对差异化战略管理的运用。哪怕你的竞争对手已经做到巅峰，但是如果能在某些方面比同行做得更好，标新立异，马上就会引起客户的关注度。这也是很
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