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绩效面谈讲师授课见证

孙军正 绩效面谈情景4
绩效管理
吴局长与办公室田主任进行绩效面谈，吴局长对田主任的工作不太满意，田主任又觉得自己功劳、苦劳都有，得不到领导的理解和支持，很委屈。双方在绩效面谈过程中不知不觉地辩论
孙军正 绩效面谈精解
绩效管理
绩效面谈精解绩效面谈是在绩效考评之后将结果反馈给被考评者的过程。透过双方的意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的。绩效面谈目的： 透过意见沟通，消除认知差异
孙军正 绩效面谈的步骤
绩效管理
文/六维绩效管理模式创始人孙军正六维绩效管理模式创始人孙军正认为，做好绩效面谈要采取以下三个步骤：1．陈述面谈目的注意事项：①严肃；②陈述公司政策；③准确说明面谈目
安新强 如何做好绩效面谈？
面谈前，管理者和员工都必须有充分的事前准备管理者的准备工作主要集中在两个方面：一是时间、地点的准备和安排；二是相关材料的分析和准备。管理者应与员工事先商讨双方都能接
孙军正 如何让绩效面谈好谈？ 
绩效管理
我们认为，绩效面谈存在的问题，是比较错综复杂的，概括来说，面谈起争执，员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系；而面谈没有用，变成批斗会，与主管的面谈技巧缺乏有
孙军正 负面绩效面谈4大注意
绩效管理
负面绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃
孙军正 绩效面谈应用心来沟通 
绩效管理
绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划，以弥补绩效的缺口，提
孙军正 案例：绩效面谈之争
绩效管理
案例：绩效面谈之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的
安新强 如何进行有效的绩效面谈
绩效考核的目的在于帮助员工改善绩效，而不是打分划等，绩效面谈是达到这一目的的必由途径！ 岁末年初，又是绩效考核的时节，这个时候，各家企业的绩效考核工作都在紧张的筹备
孙军正 绩效面谈情景3
绩效管理
情景3： 稽查大队王队长与稽查员小刘开展绩效面谈，王队长准备利用这个机会好好整整小刘这个"刺头"员工。王队长说："平时工作不努力，今后
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