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教练技术讲师授课见证

张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：管理
教练技术
教练技术讲师张高睿分享经理们要采取灵活多变的方法来满足员工的需求。在现代社会中，可能根本轮不到他们来告诉手下人该如何去做。因为在许多情况，他们所管理的团队往往术业专
张高睿 教练技术讲师张高睿分享领导力教练：教练技术对组织的影响
教练技术
教练技术讲师张高睿分享在今天的组织中，领导力教练正逐渐成为一个流行的亮点。数十年来已经出现了众多的文章、杂志、书籍和学术文献，阐述教练的应用和有效性。本篇文章将探讨
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术：听觉型
教练技术
听觉型学习者学习的最好办法是倾听和讨论。当教练或教导偏爱听觉学习的客户时，你需要对事情仔细地加以解释，重复；关键点并鼓励客户提问大量问题。你为客户提供明确的定义至关
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：教练
教练技术
在《人才争夺战》（The War For Talent）一书中，作者埃德·迈克尔斯(Ed Michaels)、海伦·汉德菲尔德—琼斯(Helen Handfield
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术|海豚寓言
教练技术
小“c”教练最重要的任务是给客户提供回应和鼓励，这样客户就能够明确并采取有效的行动。下面的“海豚寓言”为教练们提供了一个形象的比喻和与之相关的原则。人类学家格里高利
高炜 锦州天外天教练技术平台教练技术二阶段
教练技术
客户：馨雅 博大 地点：辽宁省 - 锦州 时间：2014/4/17 0:00:00 教练型领袖二阶段 全方位行为突破，填补生命空缺，实现自我蜕变，活出真我价值，获取
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术之模仿能力
教练技术
视觉想象、精神彩排和状态管理都属于认知能力的范畴。这样的能力属于隐藏在具体任务或方法背后的深层结构。具体地讲，方法是用于完成某个特定任务的一系列动作或步骤。而某种具
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：绩效和自我管理
教练技术
练工作就是要帮助人们在个人生活中和职场上都取得个人成就。在企业中，绩效问题包括：·提高自我意识、加强自我管理·建立敏锐的关系管理·扬长避短·加速达成目的，阐明各项决
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：关系和沟通
教练技术
如果不涉及到人的问题，其实商业很简单！人人都有不同的个性、工作方式、优缺点和需求。这往往导致工作关系达不到最佳状态，沟通效率欠佳。既然商业包括一系列交谈，那么建立高
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练技术应用主题：划和自我管理
教练技术
2002年，博姿开展了史上最大规模的国家福利现调查活动。报告指出了1 5个关键因素，占最佳福利状态的76%。位乒首位的是对自己命运的掌控感。如果我们感到有能力控制自
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