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程鹏
管理
高尔夫
:华为团队管理情境训战
华为
团队管理
员工管理
领导力
帮助您: 正确认知管理者在组织中的职责和角色 理解团队管理的基本理念和原则 学会如何应对团队中的常见管理情境 掌握处理员工问题的思路和技巧 了
方南
方南《教练式
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--向下管理》
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方南《教练式
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---向下管理》 【教学思想】 教练式
高尔夫
®是以“教练技术”作为指导教学思想,将工作场景化和
高尔夫
运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式
曾朝亭
教练式
高尔夫
®-向下管理 (版权课)(2天)
教练式
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向下管理
一 课程背景 教练式
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®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教练式
高尔夫
®版权认证中心根据中国企业特质以
吴永彬
《教练式
高尔夫
——向下管理(管理情境演练)》
向下管理
情境演练
【课程大纲】 模块一:识己 一、正确对待管理者的角色 1、中国企业发展市场背景下的管理方式 2、传统型管理者与叫教练型领导者的区别 4、管理者的权责利 5、教练管
徐大立
教练式
高尔夫
®—向下管理
中层管理
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沙盘模拟
重庆
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高尔夫
®—向下管理 主讲人:徐大立 Ø 课程背景 教练式
高尔夫
®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教
梁宇
适应数字化竞争的高效能团队打造情景
高尔夫
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现场管理
数字化团队管理讲师梁宇老师版权课程 n 课程背景: 据IDG研究报告:全球1000大企业中67%已将数字化转型变成企业级战略,50%企业已进行数字化转型。企业数字
吴永彬
《教练式
高尔夫
——向下管理的艺术》
向下管理
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性格领导力
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教练领导力
【课程关键词】团队管理、向下管理、教练领导力、情境领导力 【课程对象】企事业单位各层级管理者 【培训时间】2天,6小时/天 【课程背景】 教练式领导力培训课程,根
窦彦斌
教练式
高尔夫
—向下管理
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领导力
第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色? 二、管理者的四大基本职责? 三、管理者的四种领导风格 实战训练:MINI办公室 第二模块---育人 一、团队组建
吴菁珂
教练式
高尔夫
——向下管理
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行为风格测评 认识传统管理者与教练式管理者的不同 教练式管理的理论来源 行为风格分析 第一洞:如何对D型员工进行创新管理 第二洞:如何对I型员工进行渐进式管理 第
冯简
《行为管理
高尔夫
》:管理者效能提升的实战课
企业管理
中华人民共和国版权登记号 :2009-A-015086 《课程大纲》: 学员收益:1、优化自身管理工作的行为方式。2、掌握团队效能提升的独特方法。3、针对性提高各项
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