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通信行业营销管理讲师

营销管理战略管理互联网

北京 40 ~ 50 岁

体验式营销、营销管理、渠道管理、集团客户管理。

¥20000 元/天: 参考价格

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中国百强讲师，北京邮电大学管理学博士，电子商务专业硕士生导师，电子商务青年实训基地指导专家，互联网青年创业大赛评委，商业模式设计专家，曾任互联网实验室（ChinaLabs）互联网高级战略咨询经理，中国移动（ChinaMobile）省会分公司数据部总经理，知名财经大学电子商务专业教授、硕士生导师，曾为中国移动通信集团、光大银行、国家电网、百年人寿等知名企业提供互联网传统企业转型及商业模式方案与培训。已成功转型项目包含《中国移动互联网业务转型咨询实施方案》、《如何迎接互联网+红利时代？》、《传统金融向互联网金融转型》等。目前，受训学员已超过5000人次，受训和得到帮助的企业超过100家。

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[邱新平]邱新平老师2018年品牌课程之——运营商基层营销主管综合管理技能提升: 【课程时间】 1天，6学时【课程大纲】单元一、心态理念篇－ 4G时代的职业理念塑造一、客服班组长的职业心态塑造二、压力情绪管理三、4G时代竞争态势与营销策略解析单元二、营销管理篇—做团队的营销指导员一、理清区域化营销运作思路二、营销方案与客户需求解析三、如何调研及解析区域市场特质四、依据区域市场特质，拟定方案执行策略五、团队共同规划将策略转化为行动单元三、实战技能篇——让; 2018-02-03

[邱新平]邱新平老师2018年品牌课程之——新时期大客户的销售与维护: 【课程时间】 1天，6学时【课程大纲】一、客户对大客户经理的要求大客户经理角色认知大客户管理管什么？什么在影响着大客户经理的工作业绩？大客户经理为什么会“忙、盲、茫”？大客户经理胜任工作的素质要求优秀大客户经理的五项修炼初级到合格、合格到优秀、优秀到卓越的进步历程二、大客户经理的四项核心能力培养信息与资源的收集、整理、分析、利用能力沟通与谈判的能力客户关系保持能力创造; 2018-02-03

[邱新平]邱新平老师2018年品牌课程之——管理者角色认知与自我修炼: 【课程时间】 1天，6学时【课程大纲】第一部分天降大任锚定职业一、准确认清自己的角色 1、管理人员在企业中的位置 2、管理人员的核心价值 3、管理人员的六个特点 4、管理人员的行动准则 5、管理人员必备的基本技能 6、管理人员的角色错位二、准确认清本部门的地位 1、认清本部门受谁领导 2、认清本部门在组织中的地位 3、认清本部门的竞争力 4、认清本部门的相关部门 5、本部门的目标 6; 2018-02-03

[邱新平]互联网思维+企业管理模式创新: 一、课程收益： 1、掌握移动互联网时代的12种有效互联网思维； 2、将12种互联网思维落地到您企业的日常管理中； 3、掌握企业互联网转型的基本步骤与框架； 4、能够让您将互联网思维与转型相结合，形成新的管理模式；二、针对对象：企业中高层管理者、企业产品运营部门人员、创业人士中小企业主三、培训时间：2天（可调整为1天）四、课程大纲：第一部分：什么是互联网思维 1、什么是互联网思维？ 1.1; 2016-12-11

[邱新平]互联网+时代企业如何实现弯道超车: 企业互联网转型培训课纲 ——“互联网+”时代如何实现弯道超车【培训目标】互联网浪潮是一种时代大转型的信号，传统企业必须勇敢面对这种冲击，而主动变革本身更需要勇气，要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。在这次浪潮的冲击下，总会有一批企业被淘汰，但当越来越多的传统企业明白时代转型的要义之后，依旧可跳上一曲优美的华尔兹，来一次华丽的转身。 Ⅰ、互联网的前世今生 Ⅱ、“互联网+”与“+互联网”的区别; 2016-03-11

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