模块一：转型规划

数字化目标、数字化路径、数字化规则、数字化方法、数字化资源

一、数字化目标：为企业带来什么价值？

（一）营销，生产，研发，服务

（二）降成本，提质量，增效率

（三）新业务，新产品，新模式

二、技术与市场变革下的非线性发展路径

（一）战略目标：重新定向

（二）战术目标：改善提效

三、规划：交互协作的百日闯关

调查研判→前瞻5年→规划3年→备战1年→交付培训

（一）调查研判：群策群力下的理性选择

立项计划→外部调研→内部调研→决策调研→综合研判→战略判断

（二）前瞻五年：四维研判

1. 核心技术和产品创新趋势

2. 产业变革与生态模式

3. 政府治理与公共文化

4. 企业发展机遇与挑战

（三）规划三年：五项进化

1. 资源数据化

2. 工作在线化

3. 业务智能化

4. 组织平台化

5. 产业生态化

（四）备战一年：四项保障

组织保障、人才保障、制度保障、制度保障

四、数字化路径：点-线-面-体

数字化战略规划→数字化路线图→设点组队选型→项目化实施→评估与扩展→全面完成与复盘→数字化晋级

模块二：四大创新：与进俱进才跑赢大市

数字产品、数字制造、数字营销、数字服务

一、新产品：从“功能产品”到“智能产品”

1. 通讯工具：从功能到智能

2. 计算工具：从功能到智能

3. 数字产品：从功能到智能

4. 数字产品：产供和消费模式发生质变

5. 数字产品：市场与营销模式创新

6. 数字产品：前景无限的新兴市场

二、新制造：从“工厂制造”到“平台制造”

1. 数字制造：分隔的产能单元如何整合？

2. 平台制造”的两种实现路径

3. 数字制造：传统制造业向上兼容，搭建平台

4. 以需定产，用户透过产品“消费”后台产能

5. 数字制造：互联网企业向下兼容，形成生态

6. 互联网+：从网上订单联动网下打印

三、新零售：从“条块营销”到“营销”

1. 数字营销：新基础设施让“人”走上前台

2. 数字营销：“店”加快迭代，走向智能

3. 企业营销：底层是客户发现和价值分发

4. 新营销的帐：寻找更新的解决方案

5. 数字货币改变世界

6. 资本市场的模式进化

四、新服务：从“专配服务”到“共享服务”

1. 数字服务：售前售后的队伍和模式变革

2. 数字服务：以“人才”为核心的共享化

3. 数字服务：重要新门槛：”安全解决方案”