中小企业的三权是哪三权，这三权应该怎么去对待、怎么去明确？ 首先，中小企业的第一个权，是所有权，所有权就是指这个企业的所有者是谁，只有企业的原始股东才能享受企业的所有权。原始股东一定要有三个方面的重要工作，第一点是有敏锐的行业嗅觉，要经常了解行业的动态，把控企业在行业当中的地位，甚至要随时考虑公司的经营的方向是否有错误，是否要进行调整，当然，也要随时关注企业的资金链的情况， 第二个权是经营权，经营权就是指围绕着企业的盈利，企业的发展，如何来行使企业的统一的领导权，经营权是对企业的经营利润是要负责的。作为经营权的人员，要考虑的是两点，第一要随时的提升自己的经营能力，甚至要有全盘的控局跟抽盘能力，第二就是在所有权股东的要求之下完成他的经营管理指标。 第三种权是管理权，管理权主要就是在企业的经营方向、经营目标之下如何去通过管理达到企业的目标。拥有管理权的人员不需要对企业的盈利负责，只需要对他的管理目标负责。 按正常来讲这三个权有可能是要分离的或者说要分开对待的，而很多的中小企业恰恰是违反了这个原则。所有权、经营权、管理权都集于企业老板一身，这种情况最终就会导致企业很难去发展壮大，企业团队很难真正的去成长并且能够独挡一面。 在创业期可能这三个权都要主抓，但是企业在逐步发展过程当中尽可能地把权利下放，先下放管理权、再下放经营权，甚至到最后把企业要做得更好，那更要适当地把所有权进行股份制改革，让更多的人拥有所有权，让每一个人都成为公司的老板，这样的话企业的经营就会更加的健康，发展得更加迅速。