为什么说利益会是管理变革阻力的第二个因素呢？ 因为首先人人都是很重视利益，包括老板、团队、员工也都很重视利益。 那么对于团队对利益问题的理解可能会有不同的角度，甚至可以说本身利益就是很难绝对平衡。而各方人员对各自及公司利益的优先考虑程度导致企业在管理模式创新的过程当中因为利益的问题导致一些内耗甚至损失。 而因为这个问题导致企业的变革很难坚持下去，这个时候企业就要坚定是不是一定要进行管理模式的创新。如果决定要进行管理的变革，就要考虑到管理变革有可能会带来哪些人的利益受损以及要进行怎么样的预防，甚至可能要提前做一些动员和沟通让所有的人都能够理解到：最终企业的管理变革是为了所有人都能够挣到更多的福利，能够拥有更多的利益收获空间。