8D与QC7工具【课程名称】 8D与QC7工具 （2天）【授课对象】 IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、班组长等各级管理人员。【课程价值】1、理解精益质量管理工具
TWI现场管理者能力提升【培训对象】中层管理人员【课程目标】1、了解现场管理的基本概念， 2、掌握现场改善的方法3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费5、掌握现场改善的五个阶段 6、
SMED快速换模应用【培训对象】制造装备业采购管理人员【课程目标】1、了解制造企业是如何换模的2、快速诊断换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）3、了解快速换模与交货期 、在制品及生产计划之间存在的关系4、
5s及可视化管理【培训对象】基层管理人员【课程目标】1、全员认识并理解5s及可视化2、全员建立5s及可视化的意识3、全员贯彻落实5s及可视化的实施【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天)【课程描述
【培训对象】中层管理人员【课程目标】1、深刻准确理解精益生产思想2、掌握消除浪费的利器3、掌握缩短生产周期、降低库存的方法【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天)【课程描述】 制造业的库存问题就
【课程名称】 品管圈QCC（2天）【授课对象】 工程、设备、生产、质量、技术等中基层管理人员和技术人员，质量改善人员【课程价值】1、培养能灵活运用QC手法为公司全面质量管理进行改善的人才2、降低成本、
推行精益的中国企业是越来越重视精益生产培训了，但也越来越为培训苦恼了。为什么？因为重视精益生产培训是希望通过精益生产培训获得效果，达到掌握精益的目的，但偏偏培训不听话，不让你实现效果，不让你达到
第一次世界大战后，亨利·福特与通用公司的阿尔弗莱得·斯隆开创了世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先了若干世纪的单件生产方式转变为大量生产方式，正因为此才使美国很快控制了世界经济1。随着市场需求日益
关于我们现在和将来的精益管理咨询如何顺利地推行，我建议大家要努力且一定做到四点：一、信①相信精益管理咨询：精益生产已经在不同行业的不同企业运用非常成功，给企业和员工带来非常大的收益，推行的好的企业能取
为什么会需要TPM咨询？它存在的价值是什么？首先我们从TPM的定义及发展史说起，才能更好的理解TPM咨询。 TPM是工厂全员生产维护（Total Productive Maintenance
浙公网安备 33010802003509号
