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实战管理专家、法国里昂商学院
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一旦CEO开始用文化去拉动组织,除非试图推行的是非常争议的价值观,否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗,你还是会感受到组织内有一种惯性,自然而然的想要变得混乱。一般而言轻微的乱度是可以被接受
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我在大学读研究生时,经常要在实验室做化学实验。化学实验台是一个水泥台,两面靠墙,露出的三面铺了瓷砖。有一次,我与师弟两个人在做实验时,师弟不小心把一瓶溶液碰倒在化学实验台上。由于墙边刚好有一个插座,插
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企业背景介绍上海某生产制造型企业,现有员工50多人,在北京、深圳等地均设有销售中心。目前年销售额约2500万左右。主要问题目前生产一线员工的工作积极性不高,生产技能普遍偏低,如何提高员工的生产技能并提
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客户:公开课 地点:上海市 - 上海 时间:2013/12/13 0:00:00 第一篇:生产计划 第一部分:生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产(MTS)的特点b.订货生产
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客户:公开课 地点:上海市 - 上海 时间:2013/10/11 0:00:00 课程大纲: 第一部分:班组长的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、狮子型干部所具有的特质 3、班组长对自己的
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客户:同济大学 地点:上海市 - 上海 时间:2013/10/27 0:00:00 时间:2013年10月27日 地点:上海同济大学经济管理学院 昊乐咨询(猎头公司)资深顾问Patrick老师受同济大
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客户:公开课 地点:上海市 - 上海 时间:2014/1/22 0:00:00 权威机构显示: 中国新闻网:7家中国最大车企总利润不到德国大众利润1/3 网易财经:中国500强企业中 国企占绝对优势,
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