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王永杰:财务管理分析与决策
2016-01-20 24275
对象
公司总经理、中高层管理人员、部门经理、财务人员、事业部管理人员等
目的
掌握财务管理分析与决策
内容
课程时间: 2天(标准6小时/天) 课程大纲: 一、公司理财基本原理 1.公司理财的发展演进 2.公司理财的基本概念 3.公司理财的内容 4.公司理财的原则 5.公司理财的环境 二、企业财务分析方法 1.企业基本财务报表及其分析 2.基本的财务比率 3.企业财务分析的基本方法 4.综合财务分析方法 5.财务报表分析的应用 二、财务预算 1.财务预算的基本框架 2.财务预算的编制原理 3.全面预算与财务预算 4.预算的形式及分类 三、企业筹资管理 1.企业债务筹资 2.企业股权筹资 3.资本结构 4.杠杆效应及分析 5.短期筹资与营运资金政策 四、企业投资管理 6.投资评价的基本方法 7.投资项目现金流量的估计 8.投资项目的风险处置 六、营运资本管理 1.营运资本管理的概述 2.现金和有价证券管理 3.应收账款和存货管理 4.短期融资管理 5.营运资本的结构性管理 6.营运资本的对称性管理 七、跨国经营财务 1.跨国筹资 2.跨国投资 3.跨国转移价格 4.国际结算 5.跨国经营税务 八、企业资本经营 1.从生产经营到资本经营 2.企业兼并与收购 3.企业财务失败与重组 九、业绩评价与考核 1.成本中心的业绩评价 2.利润中心的业绩评价 3.投资中心的业绩评价 4.传统财务绩效评价的局限性 5.经济附加值绩效评价制度 6.平衡记分卡的应用 7.业绩评价系统及指标的建立 8.企业财务激励机制 十、企业成本控制 1.成本计算与控制概述 2.成本的归集和分配 3.成本—数量—利润分析 4.标准成本制定及其差异分析 5.标准成本的财务处理 6.成本控制与弹性预算 十一、财务报表分析案例专题 1.资产的质量分析 2.货币资金运用状况分析 3.短期债权的质量分析 4.存货的质量分析 5.对外投资的质量分析 6.固定资产的质量分析 7.无形资产的质量分析 8.会计差错调整的影响分析 9.审计意见的信息含量分析 10.企业财务状况质量综合分析
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