关键挑战 ：战略决定企业的产业布局和发展方向。有的公司从来没有战略、有的公司为了战略而制定战略、有的公司在两种或更多的战略之间左右摇摆、有的公司制定了合理的战略却得不到有效贯彻和执行，上述种种现象，都
关键挑战 ：经营一家公司，生产能力过剩，销售业绩低迷，市场竞争日趋激烈，销售队伍面临严峻的挑战。共有六家规模较大的竞争对手，其中有价位大体相似的竞争者，有在对手的围追堵截中被挤入夹缝的公司，有占据高端
关键挑战： 经营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各公司管理人员财务管理知识匮乏，难以准
关键挑战 ： 经营一家公司，资金充裕，规模适中，但管理不够完善，产品单一。 市场竞争日趋激烈，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，大家在一个狭小的国内市场上拼杀，预计未来
关键挑战 ： 作为财务分析人员，往往陷入重财务指标轻经营流程的误区。 财务数据仅仅能给我们的分析提供思路和路线图，要真正把握公司的经营状况，评价公司的经营业绩，必须把财务指标和经营流程紧密结合起来，在
课程时间：2天（标准6课时/天） 课程大纲： 第一篇 会计基础知识 一：会计的现代含义与基本职能 二：会计基本前提与会计基本原则 三：会计要素与会计等式 四：会计科目、会计帐户与借贷记账法简介 五：会
培训时间：2天 课程纲要： 一 内部控制概述 1 内部控制基本理论 案例：巴林银行倒闭案例 2 内部控制的产生和发展 3 我国企业内部控制规范 二 内部控制基本规范 1 基本规范概述 2 内部环境 案
课程时间： 2天（标准6小时/天） 课程大纲： 一、公司理财基本原理 1.公司理财的发展演进 2.公司理财的基本概念 3.公司理财的内容 4.公司理财的原则 5.公司理财的环境 二、企业财务分析方法
关键挑战 : 经营一家公司，资金充裕，管理比较完善，但规模不大，产品单一。市场竞争日趋激 烈，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，大家在一个狭小的国内市场上拼杀，预计未来
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