马云喜欢谈互联网思维，他自己就可能没有。互联网是对个体的解放，C2C是主体。马云一上来就搞B2B的阿里巴巴，萌了一批人，幸好及时搞了淘宝，形成了生态，使一个帝国拔地而起。可是中国富商往往就是这样，对自己的成功原因懵懵懂懂。淘宝达到顶峰后，马云马不停蹄，马上就金蝉脱壳，搞天猫。这对于淘宝的生态不见得有利。庆幸的是：天猫是B2C，还不至于马上衰落。说到底，马云还是想笼络大品牌、想做大生意，始终不忘实现自己的B2B梦想，仍旧传统思想。误打误撞，反而远离了互联网思维。

关于业态，我先说这么多。总结一下前面说的：在市场化环境中，业态受多种要素制约，强调规则和规律。业态的现状和趋势，通常由大庄家驾驭。

下面说生态。所谓生态，是在一个整体性的环境里，存在着一种或多种闭环的食物链，大象吃狮子，老鼠杀死大象，彼此制约。这种食物链即便有不断的变化，也始终能保持某种平衡，并且不断繁衍。简单说：生态比业态多了“人”的主导因素，于是一个平台瞬间就变成了王国。

仲昭川老师：昨天说小米和雷军，但史总说我没有说透，那好吧，接着聊几句：

虽然雷军正处在手机的业态之中，但他已经通过在线的方式，让消费者广泛参与到他的业态中来。他眼下正在利用小米这个平台，与苹果、三星展开一场APP争夺战。雷军今后面临的挑战，是能否让消费者来制衡甚至主导，而不仅仅是参与。最后的决战一旦见了分晓，真正的“小米生态系统”就将诞生。

业态看事，生态看人。刚才说业态的时候你会发现我们在强调规则。在业态之中，规则要素是明确的、相对固定的。生态不一样。淘宝就是一个生态。有生态，就有平衡，就有自动的繁衍。买家和卖家这些无数的人，在其中制衡局面。好的生态，就是一个王国，除了军队，什么都可以搞。淘宝，自然是个王国，而马云自然是国王。马云可以随意“把玩”手中的支付宝、随意提速他的直通车、甚至随意修改各种排行榜。

但是，王国里的子民，不再任人宰割。这是生态的本质。在兴趣驱动或利益驱动下，子民们自发衍生出千奇百怪、层出不穷的行业，当然还包括各种规则、乃至行为方式。比如淘宝“刷钻行业”的繁荣昌盛，再比如买卖好评的“喜大普奔”，还比如淘宝店小二的全面官僚和深度腐败。生态中阴暗面的始作俑者，肯定是马云。一念之差引发的生态恶化，也只能等待生态自身的净化。这时，国王也只能顺其自然，甚至在一旁干瞪眼。淘宝生态的问题，已经导致了马云团队内部的自相残杀和对外扩张的进退维谷。可谓：成也生态、败也生态。

（仲昭川老师《互联网黑洞》讲座）