“我要是什么都会，还要你们干嘛！”场景：这句话一般出现在员工向店长请教问题的时候原因：难题店长也不会，但又拉不下脸，于是把责任推到员工身上启示：没有人可以不学习，固步自封迟早要被淘汰正确姿势：这个问题
导读活动越做越多，效果“好像”越来越差。于是很多经销商便把失败的原因归结于：活动模式过时了，吸引不到客户了。这是一种不负责任的说法，同样也是你赚不到钱的根本原因！经过长期的经验积累和市场观察总结。小编
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“
一、心态原因： （一）急于求成心态 商业投资的目的当然是为了盈利。但是，投资收益必然有一个回报周期，人为缩短这个周期无异于拔苗助长。诚然，投资生意，谁不想尽快收回居本。因此，为了保障盈利，尽快收回成本
随着白酒行业深度调整期带来的市场竞争的白热化，使得很多白酒经销商已经意识到，通过对渠道精耕细作挖掘渠道的潜力，进一步释放渠道的潜能和力量是提高公司盈利水平的一个重要方法。但是，要去精耕细作挖掘渠
欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧，在此基础上，须做好“八项修炼”，方能炼就成
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检6个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的门店环境，培养店员良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之
一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标
两百个平方的店，一年的销售额达到两千万，销售非常好，导购员没有低于一万块钱的收入，那是怎么做到的呢？下面我们从两个方面来解答这个问题，其一是影响销售额的关键因素；其二则是销售团队怎么做的流程。
2013年可能是中国零售最坏的时期，“很多人”觉得实体零售业不行了，舆论看衰，业界鼓舞或反思，电商凶猛，这是“坏时期”，如果不为顾客深化改革，这个行业就要进入坏时代了——关店、并购潮将在三年内来临，2
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