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领导力,团队管理,自我管理,中层管理
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领导力,团队管理,自我管理,中层管理

北京 40 ~ 50 岁
领导力管理类:《情境领导》《高绩效团队建设》《中层管理者核心技能》 个人技能:《时间管理》《目标管理》《卓越自我激励者》《高效人士的七个习惯》
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
国家职业经理人中心特聘讲师
    北京新智囊管理咨询有限公司资深顾问和讲师
    对外经济贸易大学生就业指导中心教师
    北京商业管理干部学院客座教授
    高级营销师、人力资源师、美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师
    万老师是企业培训资深顾问,拥有十多年的企业营销管理经验,96-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理,2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。培训专业方面表现在人的思维和行为方式变化方面、企业人才梯队培养方面拥有十分资深的理论和实践经验。多家公司的资深培训顾问,课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。劳动就业保障部高级营销师认证讲师,经万老师辅导的学员通过率高,辅导紧扣知识点和技能点,能现场指导营销方案的拟定。培训案例时效性强,以实用见长。

擅长课程:
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[万齐胜]情景领导
第一单元:如何影响和提升部属绩效  领导与管理的区别  影响力产生的原因  实施影响力的方式与过程  搭建工作平台  职位、工作、活动的细分  实战演练 第二单元:员工个性和行为状态的评估标准  准备度——工作能力与意愿的分析  员工状态的定义与分类  员
2013-09-12
[万齐胜]目标与时间管理
目标管理篇 学习目标:了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。 1 目标管理的重要价值  什么是目标  什么是目标管理?  管理者的决策模式  MBO:战略思考四问  小结:管理者的目标管理思维 2 目标设定与分解的方法  不同层级人员的不
2013-09-12
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