您是否遇到过类似问题：“技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂？有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么的涉税风险？碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？” 　　十年的企业管理学财务培训，我们惊奇的发现绝大多数企业的老板都在为现金流、成本、利润、应收账款、应付账款和库存发愁！究其原因，大的方面可以归咎为财务专业技能的欠缺、流程的不完善等等；但是从本质上讲，往往是因为企业整个业务链上的各个环节都出了问题！我们曾经为一家市值过50亿的知名民营企业做非财内训，期间这家公司的业务人员讲了这么一段话：“应收账款是客户欠我们的钱，放在客户那里也不会丢，早一点、晚一点拿回来有什么关系？”好可怕的一段话！看上去应收款不佳的现象，并不是我们所认为的专业技能欠缺、流程不佳，而是因为相关人员的认知不清！类似的案例在我们服务企业中数不胜数，有影响到应收款的、也有影响到应付款的、还有影响到库存和现金流的......所以，对于企业而言，真正要解决问题，必须从整个业务流程上每一个环节的非财务专业出身的人员共同有效行动来从本质上解决问题！ 　　蕴赢咨询<非财务人员的财务培训>内训课程，通过给理念、给工具、给方法的方式，在1-3天的学习中使企业非财务专业出身人员能够在传统财务数据的基础上从经营战略角度出发，寻求全面改善企业财务问题的有效方法！ 内训课程大纲（课程内容根据企业的实际情况及前期调研可做微调）： 一、 如何快速读懂财务三大报表 1、财务的目标和角色 2、资产负债表 3、蕴赢AMTA转换工具： 理解报表上的财务数字。 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 4、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 2、提高资金使用效率，控制资金风险的财务分析工具 3、国际先进的营运资本模式 4、为什么公司会遇到财务危机，如何应对 5、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法 6、财务比率综合分析法 7、财务指标背后的业务活动解析 8、应收账款周转率分析及改善方法 9、存货越多越好吗？改善存货周转率的方法 10、如何提高企业获利的能力 11、综合分析：怎样产生理想的投资回报 12、企业三大现金活动分析 13、现金与利润的权衡 三、 高效预算管理 1、高效预算的重要性和原则 2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 3、怎样编制高效预算 4、关键预算的编制逻辑 5、零基预算 6、高效预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 7、利用预算控制成本费用的关键点 四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 2、规模效益与销售定价 3、了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 4、成本控制关键点 5、营销价格与成本 总结：公司管理学财务的关键点 内训课程收益： 1、掌握基础的财务知识，蕴赢独家研发ATMA工具辅助读懂公司三大财务报表 2、理解各部门的经营活动如何影响公司的现金流状况 3、理解各部门的经营活动如何影响公司的成本管控 4、理解各部门的经营活动如何影响公司的应收款账期 5、理解各部门的经营活动如何影响公司的应付款账期 6、理解各部门的经营活动如何影响公司的库存 7、业务流程上各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 8、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 9、如何规避企业的财务风险 10、学会使用预算等管理工具（AMAT）加强内部管理 11、运用管理学财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效