一个好的领导是企业发展的动力。下面，我再重点强调一下，企业家要想发挥领导力需要关注的重点。

　　第一，关注目标和远景。成功的企业家眼中只有目标。

　　第二，关注人。领导者要处理的工作，一个是“人”，一个是“事”。事是人做的，而且所有的资源都要通过人来发挥作用，所以人的问题又是重中之重。企业家要面对的人分两种，一是企业的员工，二是与企业关系密切的客户。

　　如果把一个团队看作一个行进中的队伍，那么领导要做的事情有两件：一是告诉下属到达哪座山头，就是要做出正确的战略决策，有明确的目标;二是告诉他沿着什么方向，在什么时间到达。至于下属究竟会选择什么方式行进，走路还是乘车，单枪匹马或者成群结队，交给下属自己决定。

　　把“领导”这两个字拆开来说，“领”是引领和拉动，是相对于大家基本都能看得见的目标来说的。领导需要注意的是管理的技巧，领着一群人，奔着这个目标，用力去完成。“导”是相对于比较高远的，一般人还不太容易看到的目标来说的。就像一个地方，大家都没去过，领导需要做一些激发、推动和导向性工作。只有把员工的心门打开，才能把“导”做到位。一个是用力，一个是用心，这一点企业家要有所领悟。

　　联想集团总裁柳传志曾经作出总结：领导与下属的关系就像1与0，它带一个0就是10，带两个0就是100，带三个0才成为1000……领导再怎么拼命，也只能把自己壮大到“9”，业绩只扩大9倍;而把下属培养起来、组织起来、领导起来，就可以在后面增加无数个“0”，业绩就可以成几何倍数增长。所以，对于员工，企业家要做他们的拉拉队长、支持者和鼓励者。并且要学会根据员工的发展阶段，运用与之相匹配的、恰当的领导方式。

　　对于客户，管理者都要善用利益来绑定，同时辅以人情往来。

　　当今的时代，是一个靠领导力赢天下的时代。管理的核心是人，管理的本质是提高效率，管理的目标是提高企业的核心竞争力，促进企业持续稳定发展。所以，企业家只要能够统摄人心，平衡各利益板块之间的关系，调动各种因素完成企业目标和任务，充分发挥自身的权力影响力和非权力影响力就足够了。我深信，谁做到了这一点，谁就是运筹帷幄的管理大师。

　　以上内容摘自李江涛教授丛书《管理模式新生代》