此文章来源于李江涛教授的新书《领导者的战略思维》

        中国古代的管理学有一句话叫，“兵无常式，水无常形，管理无定”。就是说中国人做管理就像水一样，顺势而变，方法不固定。水有什么特点？你把它放在杯子里，它是杯子的样子；你把它放在碗里，它是碗的样子；你把它倒在地下，它就与大地融为一体，变成大地的样子。水是什么样子，取决于你给它一个什么样的承载方式。承载方式不一样，水的形状就不一样。

       你的企业能做到什么程度？如果把企业的管理比做水的话，那么你用什么承载这些水呢？是用杯子、瓶子，还是水库？领导者思维的高度直接决定着企业管理的理念和长远规划。比如，你打算把水放到杯子里，可是如果这个杯子是漏的，水倒进去就会不断地流。如果你不去堵它，水就会越流越少。这个时候，你怎么办？在问题出现的时候，领导者的态度和采取的措施，都直接决定着其管理的效果。抬起头来看企业，你才能看到企业未来会发生的事，你的决策才最有效。立心国际

       我和大家一起思考一个问题：一个企业想做大，需要解决哪几个问题？我认为一个企业想做大应该解决两个方面的问题：第一，低下头来事怎么做？第二，抬起头来该做什么事？前几年流行一句话：“一个企业家要帮助企业做对的事情。”https://weibo.com/ljgtao

        举个例子。任正非是华为技术有限公司（以下简称“华为”）的老板。任正非这个人对中国高层的影响非常大。政治局常委出国，一般都会跟任正非打个电话，问：“你在美国、英国有没有合同需要签？”中央高层对任正非的评价特别高。那为什么政府对任正非宣传得不多呢？因为华为是一个国际化的企业，如果宣传太多，大家就会认为它有官方背景。官方背景太多，对一个国际化的公司其实是一种伤害。国外制裁华为，恰恰就是因为它有太多的官方背景。

        任正非这个人比较强势。深圳有个高速公路，进华为那个路口有个收费口，任正非每天早上到那儿都要排队。后来，他直接说：“那个收费口给我拆掉，你缺钱我给你补贴。”那个收费站只好拆掉。像任正非这种人，我们值得去思考。

      任正非最早是倒腾电子元器件、彩电的，为什么后来转做交换机了呢？因为最早的时候他卖过交换机，他知道做交换机非常挣钱，所以后来他就想自己做交换机。变化首先是内心的变化。从卖交换机到做交换机就是内心的变化。

          任正非当年做交换机的难度是非常大的。最早的电脑交换机所起的作用就是我们拨通电话之后，它来一个转接。也有的人工转接的，叫人工交换机，你拨通了电话，会有人帮你转接。后来出现程控交换机、自动的交换机。

          做交换机的初期，任正非还有很多问题解决不了。比如，有些线路转接可能不好使。假设01是办公室，02是财务室，03是人力资源部。用他的交换机转接01、02可能不管用，转接03可能就通了。

   其实很多企业早期的创新都有很多自身无法解决的问题。有人说，既然企业自身无法解决，国家经济要发展，企业也要发展，那能不能呼吁一下，叫中央拿出一笔钱来促进企业创新。大家记住，任何一个企业最重要的创新元素不是钱，而是企业家。企业家是企业的灵魂人物。什么叫灵魂人物？就是当这个事做不成的时候，你愿不愿意坚持下去？当大家都不知道该不该做的时候，你告诉大家应该做。企业家是企业的定海神针。

        任正非很厉害，为了解决他自己解决不了的问题，他先跟各地的电信局、邮电局搞好关系。做出交换机以后，让它们来买。为了保证邮电局来买他的东西，任正非就和邮电局的局长在当地合作成立了公司。这样，利益就绑在了一起。