面对白酒市场竞争升级,白酒企业希望通过一切手段消减成本,当内部裁员、减薪达到极限时,外部渠道压缩、降低渠道管理成本便成了新的目标。于是很多白酒企业在重点县级市场成立了办事处,地产白酒企业也取消了当地和
随着我国经济的发展,消费者的收入水平不断提升,消费者的消费习惯也发生了很大程度的改变。“喝少点,喝好点”的消费习惯已经形成,消费结构呈现出向中高端延伸的趋势,消费者对中高端白酒的消费需求明显加大。 于
有一首疑似儿歌这么唱:“竹子开花喽喂,咪咪躺在妈妈的怀里数星星,星星呀星星多美丽,明天的早餐在哪里?” 且不管“数星星”和“明天的早餐”到底有何逻辑联系,也且不管这幼稚的疑似儿歌歌词到底如何别扭,有一
案例:A企业因为直营终端销量和利润下滑。 A企业是某县2008年新建的股份制白酒企业,由于该县属于农业大县,经济比较落后,消费水平相对较低,品牌定位为中低档。该县人口100万,城区16万人,15个乡镇
A企业是河北某地级市一家拥有几十年历史的国有白酒企业,去年经过改制以后,将产品定位为中高档白酒品牌。凭借品牌亲和力和地方政府的支持,自上市以来在流通和团购渠道销售状况一直不错,销量也稳中有升,公司为了
按照经济规律,资本总是流向高利润或成长空间大的市场和产业,随着国家宏观经济的高速增长,国家经济水平的不断提高,全民的收入水平和消费水平得以提升,消费者消费理念的转变等等原因,使得白酒行业近年来保持快速
营销From EMKT.com.cn模式不是战略本身,而是关系战略实现的核心能力。模式的力量是强大的,它反映了企业价值链的增值过程,它不是企业营销业务的某个方面,而是贯穿于企业营销的关键业务过程,是对
本文所指的大经销商是指地处一二线市场,经过多年的发展,掌握着众多品牌资源,车辆和销售人员众多,销售额在亿元以上公司化运营的大经销商,随着公司规模的扩大,销售额越来越大,但他们的实际利润并没有随着销售额
新进经销商是指以前没有从事过食品行业或以前是食品企业或经销商的销售人员经过一段时间锻炼和积累转型做老板的的创业型经销商,他们的诞生是食品行业发展进步的产物, 本文所指的经销商是指由销售人员转型自己做老
老糖酒商是指从计划经济体质演变成市场经济体质时诞生的经销商,他们的诞生是时代发展造就的,老糖酒商诞生于传统体质下的国有和集体所有制企业,如:糖酒公司、供销系统等,经过自身的转型和改制,曾经为中国的食品