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程晓华:每天读一段《CMO-首席物料官》-作者:程晓华-15
2016-01-20 60670

   【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者:程晓华-15】   我说,没关系啊,只要我高兴就行啊!谁要是再跟给我提 forecast back log的事情,老子就毙了他!

 从那之后,再也没有人敢rolling什么 forecast back log了。再到后来,有一次跟我的一个计划经理做one to one talk (一对一谈话),她说,老板,您真是给我们带来一次革命性的思想改变呢!我们现在这些手头上的项目都这么做了很多年了,从来没有人怀疑过我们rolling forecast back log 是错误的。我说,很简单嘛,因为你们都是些hard worker(辛勤劳动者),只知道撅着屁股干活儿那种人,而且是都是半路出家,属于“无知”型,也就是没有知识的那类人。你如果查一下词典,你就会发现,back log 就是指“订单积压”,而不是“预测积压”,对不? 我说无知并不可怕,可怕的是无知者无畏 – 无所畏惧。

 从那之后,我把MPS的批准列为物料管理部approval matrix (审批矩阵)里面的第一条,除了各个项目的计划经理需要批准外,我都要亲自review(审核), 亲自approve(批准)。

  接下来整合的一个比较关键的流程就是关于production control (生产控制)的。

  搞了半年我才知道,我们的workorder (W/O工单)都是后补的!什么意思呢?按照MRP的正常逻辑,每个周跑完MRP之后,根据客户的实际订单情况以及每天的生产进度、物料可得性等,由生产计划员定期开出W/O,以控制生产进度、物料耗用。而我们当时的实际情况则是,生产部先把货做出来,然后由生产部的文员根据实际产量、品种、物料耗用情况,后补一个W/O,目的是做back flush (MRP回冲),然后做成品或者半成品入库。更为可笑的是,那个系统的设置简直愚蠢之至!即使不做back flush,也可以做成品入库!

 我又一次被shock (震惊)了,尽管我知道很多已经实施了MRP/ERP的公司确实在这么做,但那都是些什么公司啊?没想到号称世界500强的Selex也是这么“农民”!

 我越来越明白为什么这个公司的确是需要我了。

 接下来的review 更让人震惊。

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