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程晓华:每天读一段《CMO-首席物料官》-作者:程晓华-5
2016-01-20 60434

【每天读一段《CMO-首席物料官》-作者:程晓华-5】第一步就是首先指定各大部门的头头。

  因为我是初来乍到,谁都不熟悉,这样也好也不好。好的地方是我可以无所顾忌,不好的地方是我可能看错了人。但是,不管那么多了,搞吧!

  很快,指定了采购部经理,那小子是西北人,但初次见面给人的感觉像是南方人,个头不高,头上还刷了点摩丝的样子,脑子还算灵光,不到两个周就把采购部的组织结构图给我画出来了。这个部门按照商品种类分组,所谓 commodity based procurement, 目的是跟sourcing 在组织结构上保持一致,同时让那些采购员们做的更专业,而不是像过去那样按照客户分配采购。客观上,这种组织结构的另外一个好处就是,采购不需要、也不能接触客户!以至于到后来,我的采购经理跟我说,有一天晚上他接到一个小项目主管的电话,说他组织结构改组后,他怎么没有原先“听话”了呢!看来当时他们还是不理解我们的新的组织结构,我们宣传不够,他们也没有耐心吸收新组织的精髓。

 这次组织结构重组的另外一个重要的基本概念就是把所谓的plan and buy 改变为 plan 就是plan, buy就是 buy,说白了就是让大家做的更专业一些,别跟现在似的,大家啥都懂,啥都不懂。其中,plan,也就是计划,我自始至终都认为是供应链管理的重中之重,所以在组织结构设计以及用人方面就尤其关键。后来偶然看到某国际咨询公司的一个关于供应链与计划管理的调查,他们说 most of the masters regard PLANNING as their key strategicdifferentiator (大多数的业界领先企业都把“计划”做为他们区别与其他企业的关键战略工具)!

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