郑现实说：“元芳，你稍等。”

郑现实起身打开门，李元芳留意到，来找郑现实的这位先生是自己从来没面见过的一个陌生人，他西装革履，穿着非常考究。

郑现实和他寒暄了几句，就让人力资源部培训专员去接待了。

郑现实折身回到自己的办公室，对李元芳说：“元芳，你刚才注意到了这位来找我的先生了吗？”

李元芳说：“我看了他两眼。”

郑现实说：“那你认为他的穿着怎样？”

李元芳说：“很有品位啊。”

郑现实接着说：“元芳，你认为作为一个管理者，个人外在形象重要吗？”

李元芳误解了郑现实的意思，疑惑地问到：“您是说当管理者，男的需要长得潇洒，女的需要长得漂亮吗？”

郑现实忍不住扑哧一笑，说：“我说的不是指个人长相，而是指诸如着装、个人卫生等方面的外在形象。”

李元芳一直以来还算比较注意自己的个人卫生习惯，但他与绝大多数技术人员一样，也不怎么注意自己的着装。

李元芳从来没有意识到着装还与好当管理者有关系，于是他没有什么把握地回答到：“既然您问到这个问题，我想应该是有关系的吧。”

郑现实说：“是的，着装与当好管理者确实有一定的关系。着装整洁的管理者会给下属以专业、干练的形象。你看看我们国家的各级领导者，应该说绝大部分都很注意自己的着装；特别是职位越高的领导者，越注意自己的外在形象。你看我们国家的胡主席、温总理他们，穿着是多么的考究、大方和得体啊。”

李元芳说：“原来这样啊。”

郑现实接着说：“你看你现在穿的衣服，颜色和款式方面的搭配先抛开不说，最起码不要皱皱巴巴啊。”

李元芳下意识地审视了一下自己，原来可能是“熟视无睹”，现在一看，感觉到自己确实很“土”：衣服皱皱巴巴、上面甚至还有几点墨水印，真不像一个高科技公司的中层管理者。

郑现实接着说：“作为管理者，着装其实还是蛮重要的。你刚从技术走向管理，可能还没有这种意识，也情有可原。希望你从现在开始，注意自己的衣着，这样不但对你当管理者有好处，对你找女朋友也绝对有帮助。”

李元芳说：“难怪您一直很注意着装，每天衣服都穿得整整齐齐，个人外在形象非常得体，我原来以为这是您在外企时养成的习惯，没想到这是做管理者需要注意的一个方面啊。”

郑现实说：“是的，我在外企时比现在更注意着装，那时候我几乎天天都是穿西装打领带。现在我们公司在着装方面对管理者虽然没有提出明确的要求，但你看看熊总、薛经理等，他们的着装是不是也很考究和得体啊。”

李元芳回答到：“谢谢郑经理，我从明天开始一定给自己‘改头换面’。”

郑现实笑了笑说：“衣服穿得好，可以当领导。”

李元芳觉得郑现实说的这句话虽然有点滑稽，但确实有几分道理。

接着，郑现实听取了这一个月来李元芳的工作情况介绍和工作感受。面谈接近尾声时，郑现实说：“元芳，从这一个多月来你的工作表现来看，你具有很好的管理者潜质；当然，你现在还是管理新手，要成为优秀管理者，需要学习和掌握的知识和技能还很多，希望你再接再厉。”

走出郑现实办公室之前，李元芳说：“郑经理，谢谢您对我的帮助，能否麻烦您把《技术人才当经理的优势和不足》这个表格的电子版发给我，我想对照这张表格中的内容去提升自己。”

郑经理笑了笑说：“当然可以，没问题。”

李元芳回到自己的办公座位，打开公司内部电子邮件系统，系统自动弹出有新邮件的提示，李元芳打开一下，是人力资源部经理郑现实发过来的《技术人才当经理的优势和不足》这个文件。李元芳把《技术人才当经理的优势和不足》这个文件下载到了自己的本地硬盘上，同时打印了一份贴在自己的办公桌上，以便随时提醒自己注意和改进。

李元芳非常积极上进，自从人力资源部经理郑现实找自己面谈时提到要养成管理者所特有的思维和行为习惯之后，李元芳立即从网上搜索并购买了美国史蒂芬·柯维博士创作的《高效能人士的七个习惯》一书仔细研读起来，试图从中自学到对自己如何从技术走向管理有帮助的知识。

当然，从第二天起，李元芳就开始重视自己的着装了。也似乎从那时开始，李元芳的生命中荡起了爱情的涟漪。