8月28日，卧龙家用电机有限公司在集团多功能厅举办了2012上半年度BMI发表会，电气集团副总经理朱亚娟女士、电机及控制事业本部运营管理部部长金伟峰先生、家电公司全体经营班子成员及各部门车间员工300余人参加了此次发表会。发表会紧紧围绕“内涵提升”这一工作中心，坚持以“ 立足新起点 明确新目标 开创新局面”为工作目标，用“固化坚持、创新突破”的工作思路，力争BMI工作与公司运营的“小步快进、大步迈进、和谐共进”。

　　上半年度家电公司共计完成6S改善61项、IE改善59项、QCC圈16个，对内在子公司的工厂基础管理建设季度评比中位列第一，对外取得多项荣誉：室外电工车间“云帆圈”获得绍兴QC小组发表一等奖、室内电工车间A1线体荣获绍兴“工人先锋号”称号、装配车间“进取圈”获邀参加9月份 的建峰品管圈发表大会。此次发表会的目的，一方面是庆祝上半年取得的斐然成绩及表彰涌现出来的优秀BMI改善人，另一方面则是希望借此机会激发员工的基础改善能力并挖掘优秀的基层管理人才。发表会共设四个流程：优秀QCC圈发表、优秀IE改善表彰、质量标兵表彰及总经理的总结陈词。在优秀QCC圈的发表过程中，车间员工踊跃上台表演，或慷慨激昂或诙谐幽默，以各异形式表现QCC小组取得成绩。最终“平衡圈”、“超越圈”、“腾飞圈”取得了三等奖，“齿轮圈”、“启航圈”取得了二等奖，“进取圈”荣获一等奖；在优秀IE改善表彰中，工艺革新部副部长陈钟新先生对上半年优秀IE改善进行了汇总分析，对那些为一线生产降本增效、节能减排的优秀IE改善人进行表彰；在品质标兵的表彰中，品质管理部副部长金微芳女士表彰了从基层员工中择优选取的8位“质量卫士”及7位“品质能手”，并希望通过“当质量卫士，做品质能手”的表彰，挖掘先进事迹、树立榜样典型，推动全员品质意识提升。最后，家电公司总经理万创奇先生对上半年BMI工作取得的成绩进行了肯定，同时提出改善意见：希望QCC小组能把改善课题做精、做细、做深入；希望行政人员能够深入一线，积极参与到现场改善活动中；同时期待下一次发表会能够突破固有模式，充分发挥员工的想象力与创造力，缔造一个全新的、令人眼前一亮的发表会。

　　整个家电的基石是那些在车间日夜奋战的一线员工，因此想要取得“内涵提升”的成功，唯有深入现场，积极开展BMI活动，提升基层的基础管理能力，加大企业文化宣传及企业凝聚力的提升，方能水涨船高；公司管理层则要充分发挥自身的领导能力，通过建立保证体系、提供员工训练、建立方针及方针的开展、建立质量、成本和交货期的跨部门组织制度，成功扮演现场基础管理能力提升工作中藏镜人的重要角色。下半年，让我们期待更为成功的BMI发表会，憧憬家电公司的内涵的再度提升。