文/集团执行系统专家孙军正

凡事预则立，不预则废。计划管理是企业管理职能中最基本的一项职能，是做好其它管理的基础。但实际上，很多企业在月度计划管理方面存在问题。

1.计划管理的意识不足

部门主管认为车到山前必有路，计划跟不上变化，编制计划没有意义，只是增加了工作量，于是便胡乱编制一番，应付差事，这样一来，徒费精力，浪费纸张，对工作没有一点的帮助；更有甚者，还认为计划工作纯粹是计划管理部门的事情，搞不好跟自己没有关系，甚至一些高管从不审核管辖部门的计划，只是形式上签个名。
2.不能按时编制计划

部门主管天天忙得像陀螺，工作无计划性、系统性，毫无效率，还总借工作太忙，没有时间编制计划，或说在编制计划时间段出差，或说有事请假不在公司，或说在忙更重要的事情等等，以拖延计划的编报时间，有的在月度中旬才把本月的计划搞好报送到公司备案，严重导致计划管理失控。
3.计划编制的知识技能不足

部门主管缺乏计划编制的基本知识和能力，所编制的计划目标不符合基本的SMART原则，标准制定的不明确，无法衡量是否完成，甚至有的计划没有具体的措施、责任人和完成时间，计划内容全是日常工作，没有一点创新性和挑战性，对业绩提升没有促进作用。
4.计划管理缺乏系统性

这不仅表现在部门计划与公司的年度目标脱节，还表现在部门和高层之间的计划目标缺乏协调一致性。计划管理本身是一个环环相扣很严谨的系统，不同时段不同级别的计划内容相互支撑，相互促进，然而，部门主管在制定计划时，却不考虑公司的年度计划、目标，也不考虑自己上级的工作计划，只考虑自己当前的工作状况，如此一年下来，发现年、月度计划符合率出奇的低，高管和部门的计划也很不协调，未拧成一股绳，形成合力，无法实现公司的年度经营目标。

5.计划缺乏合理的规划，不能保证达成目标

一些比较重要的难度较大的计划任务，规划的不具体周详，比如：确定完成的时间表不准确，如须要20天完成的计划，搞成了10天完成。要求配置的资源不充分，完成计划没有资源保障，如开发某项新产品项目，当前没有这方面的开发人才和相关的资金准备，导致计划无法顺利实施。

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