为了在西南市场赢得一席之地，某公司在重庆设立了销售公司，派遣X君担任分公司经理。

   X君担任重庆分公司经理后，深感责任的重大。上任伊始，身先士卒，亲率几十名弟兄摸爬滚打，决心不负公司厚望。他把最困难的任务留给自己，经常向下属传授经验。但事与愿违，一年下来，销售绩效还是一个“鸭蛋O”。

   这种状况还远远没有结束，直到第六任分公司经理Y君上任，销售绩效才打破“O”的记录。

   对于X君和其他五位分公司经理，我们应该如何考核？

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）