每个企业都渴望成功，而在竞争的环境中成功即意味着超越。有个很好的词汇可以描述一个企业的成功，我们把它称为精益。因为精益是描述了一种模式，一种管理与生产的最佳典范，当然大家熟知的改善与超越是达到精益这种境界的一个途径与过程。可以简单的描述为改善即超越，超越（竞争对手）即精益。它是当今企业要赢的唯一模式。

只有赢的模式是不够的，你还需要知道赢的方法，上年在丰田的研习就让我很有感触。当时是在丰田旗下的九州大发工厂（Daihatsu Kyushu），当我们还在不断为其老工厂喝彩时，工厂的负责人却告诉我们他们的新工厂在这个工厂的基础上面积缩小30%，产能保持不变。称赞的同时我们需要的是更多的思考，如何才能赢，如何在第一时间赢。下面简单分享一下一个能够让很多企业赢在起跑线上的利器——精益布局。

近些年来做过很多企业的精益布局包括GE通用医疗、沈阳机床、国家电网等企业，总结起来有三种境界：做精益的布局，精益地设计布局，精益地使用精益的布局。

第一种境界，做精益的布局最为简单，只要你充分的理解精益的概念与原理，基本上你可以设计出一个精益的布局，至少是目前同行业内领先的布局。但仅仅得到这个结果是不够的，因为精益追求的是过程与结果并重，所以你除了要有一个很好的结果更重要的是你还必须有一个精益地实现这个结果的方法与过程。这个我们就把它称为第二种境界，精益地设计布局大家常用的方法很多如3P(生产准备流程)，VSED（价值流工程设计）等。这种方法的重点是告诉我们如何组织做布局的过程，如何让过程中的浪费最少，如何让团队迅速的达成共识。第三种境界就是如何让我们新的布局融入我们的方法，流程，人员系统，让整个系统精益地去运作，这个境界要求企业要形成自己的标准体系，形成持续改善的文化。它要体现在不断地改进实现客户价值的流程，同时培育自己的卓越团队，不断超越竞争对手。

如果你的企业连基本的精益布局都没有开始的话就不要犹豫啦，立刻行动起来，为自己的企业创建赢的条件吧。