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郭致星:项目范围、时间与成本管理 
2016-01-20 51991
项目范围、时间与成本管理 
课程时间:3天, 
课程对象:项目经理、项目团队成员,与项目相关的职能部门人员,以及希望通过PMP 考试的人员 
培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流 
课程推荐书籍:《PMBOK指南》《项目管理计划进度和控制的系统方法》 
课程目标: 
课程结束后,您将掌握:如何编制项目范围定义或者活动定义计划、如何控制项目范围变更、项目干系人的角色分析技巧,以及如何管理项目干系人有效的参与项目、根据项目范围制定工作分解结构 WBS、估算活动的工作量、制定一个现实可行的进度计划、压缩进度以达到管理期望值的技、进度控制方法、资源计划编制和成本计划编制、制定成本预算 – 时间阶段的和生命周期的预算、监控和偏差分析、如何使用挣值分析 
课程大纲: 
项目范围管理 
• 范围计划 
• 范围定义 
• 工作分解结构(WBS) 
• 范围验证 
• 范围变化控制 

项目时间管理 
• 活动定义 (从WBS分解) 
• 活动资源估算 
• 活动排序活动 
• 活动历时估算 
• 制定进度计划 
• 进度计划控制 

项目成本管理 
• 成本估算 
自上而下估算法 
自下而上估算法 
• 成本预算 
• 成本控制 
• 挣值项目管理 
何谓挣值 
挣值术语和公式 
挣值计算 
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