项目管理创新与企业文化建设培训（一）


精心培育项目“四力”提高团队凝聚力和战斗力


项目部是公司组织结构的重要基石，是企业经济效益的实践点，是企业精神文明的前沿阵地，是推动企业技术进步的重要力量，是企业各项管理的最终汇聚地。项目部的建设，决定着项目管理水平的高低和项目质量的好坏，直接关系着公司利润，决定着公司的竞争力，决定着企业的生存和发展。我们要非常重视项目管理创新与文化建设工作，培育优秀的项目文化是当前一项具有紧迫性的重要工作。

一、培育项目员工的持续学习力
在行业发展日新月异的今天，只凭借经验远远不够，企业要想走在行业的前头，在竞争中处于优势地位，就必然要比别人学得快，学得好，才可能有创新。项目部要抽出时间组织成员学习，项目部都是年轻人，项目实践中出现的问题大多是在课本中学不到的东西，大家要摆正位置，树立目标，在实践中学习、获取新知，在获取新知中得到快乐。

二、培育项目员工坚定的执行力
项目部的主要任务是项目建设，坚决执行项目进度。根据分工和时序，在项目经理的带领下，互相协助，按照标准，不折不扣地完成。要以积极的心态，正确面对成长中的烦恼，在执行中快乐工作、锻炼成长。

三、培育项目员工细微的观察力
项目管理不只是项目经理的事情，而是项目全员集体参与的事情。项目部要鼓励成员参与项目制度的制定、项目施工全过程。
作为项目的最直接执行者，项目成员是最容易发现项目管理与建设中存在的问题，对管理与建设有最深入的观察与思考。项目成员要善于观察、勤于思考，及时发现问题，敢于发表自己的见解，反馈信息，纠正错误，灵活运用，不机械地办事。项目成员在发现纠正问题的同时，能培养出对参与项目建设的责任感和成就感，更加积极参与到项目的管理中来，会使管理由难事变为易事。

四、培育项目员工超常的创新力
作为项目建设的最直接的实践者，项目成员最有机会实践创新，项目部经理应鼓励项目人员对施工标准与管理流程提出创新意见与思路，减轻劳动强度、提高工作效率。
作为项目经理，要发自内心地将项目成员当兄弟姐妹来尊重，不能觉得自己是项目中最有智慧的人，员工的思维不如自己；要给成员充分发表意见与建议的权利，他们处在项目建设的第一线，对项目建设最有发言权，要多听听大家的意见与建议，从细微处改进。
要充分相信成员的能力，给他们实践的机会，让项目成员找到做项目建设主人的感觉，项目成员会因为得到尊重而加倍努力，让他们创造的激情迸发，用年轻活力的抒写青春风采。

总之，项目部管理与项目部文化建设是公司管理与文化建设的最重要的基础，项目经理在项目管理中起着倡导、培育、引领与率先垂范的主导作用。项目部是最直接与业主打交道的部门，是公司的窗口，项目部管理与文化建设的好坏，直接决定着团队向心力，决定着公司在业主中的信誉。项目管理创新与文化建设任重而道远。

项目人员都是公司宝贵的人才，作为项目经理，对下属应多鼓励、多关怀、多听取、多表扬，关注他们的学习成长、情绪变化、生活困难，使项目员工感觉公司对他的关心与重视；项目经理应发挥集体智慧，调动项目全员参与项目建设的积极性，而不是将项目成员视为单一的任务执行者，让项目成员都成为项目建设的主人，发挥全员的创造性，项目建设工作就会更加顺利地开展。